團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得

時間：2020-11-16 16:12:03 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得

　　執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力?為什么要提高執(zhí)行力?如何才能提高執(zhí)行力?對于企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力?即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得

　　提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負(fù)責(zé)人，必須清楚我們的工作：

　　一、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。所謂：“千斤重?fù)?dān)有有挑，人人頭上有分擔(dān)”就是這個道理。

　　二、挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

　　1、加強學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)

　　員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);

　　2、培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高

　　3、員工價值、潛力的開發(fā)

　　對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

　　4、合適的人、合適崗位

　　選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　5、工作態(tài)度

　　要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的.外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

　　三、明確期限，當(dāng)目標(biāo)確定，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時決定了團隊完成任務(wù)的效率慣性。注意期限設(shè)立的要點：精準(zhǔn)、合理、挑戰(zhàn)、確認(rèn)。

　　四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展，通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。如果措施不力，對員工執(zhí)行就不利;公司永遠(yuǎn)也不要改變和下降既定的目標(biāo)，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度，。

　　★制度要是頒布了，就是對的，錯的也是對的;

　　★員工透過錯誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性;

　　★制度是筋骨，擅改變，就傷筋動骨。

　　推行制度：

　　▼核心員工參與制定

　　▼獎罰并重

　　▼三令五申反復(fù)宣傳

　　▼集體學(xué)習(xí)簽名認(rèn)同

　　▼第一次違反原則

　　▼領(lǐng)導(dǎo)帶頭接受懲罰

　　▼達(dá)到懲罰權(quán)威的效應(yīng)

　　五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，一定會認(rèn)真對待，想辦法完成。因此沒有檢查，就沒有執(zhí)行。道理簡單，落實到人，通過身先自律、廉正無私、堅持責(zé)任的人完成檢查工作。