夏新電子裁員超42%

時間：2024-06-12 09:27:24 職場動態(tài) 我要投稿

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夏新電子裁員超42%

廈門一位手機經(jīng)銷商表示，夏新前兩年步伐太快，形成巨大的庫存，整個銷售渠道都出了滯塞現(xiàn)象　　“公司用車制度比以前嚴格了，我們加班明顯減少，浮動工資也少了兩三百元。”　　2007年巨虧8.02億元的夏新電子股份有限公司(600057.SH，下稱“夏新電子”)正經(jīng)受著成本核算所帶來的改革“陣痛”，該公司司機小李日前如是告訴《第一財經(jīng)日報》。　　記者從夏新電子獨家獲悉，被業(yè)內(nèi)譽為“扭虧高手”的夏新電子總裁盧振宇自2007年底上臺后，原李曉忠時代的高管已所剩無幾，而公司裁員也超過42%，產(chǎn)量縮減到夏新電子頂峰時期的三分之一。同時，還嘗試向大股東借款，以解資金之困，力圖采取“自救+求救”的雙重手段拯救夏新電子。　　自救+求救　　5月14日，位于廈門市海滄區(qū)霞光路102號的夏新電子總部跟往常一樣人來人往。“除了用非公開發(fā)行股票的方式來募集資金，我們還在想其他辦法，包括向公司大股東借款等。”夏新電子董秘呂東透露，目前公司相關(guān)股東已經(jīng)同意借款，但具體操作方式還要細化才能成行。由于公司正在接受廈門證監(jiān)局的調(diào)查，非公開發(fā)行股票募集5億元的方案必須要等到中國證監(jiān)會廈門證監(jiān)局調(diào)查結(jié)束，才有可能繼續(xù)。　　不過，盧振宇拯救夏新電子的計劃并不只是求助外援。“從5月初開始，公司的行政和銷售部都已經(jīng)搬到海滄總部，目前島中辦公樓里還有客戶部，5月底也會搬遷完畢。”夏新電子總裁辦人力資源部鄭靈透露，屆時位于廈門體育路45號的夏新電子辦公樓和廠房將會出租。據(jù)悉，夏新電子在體育路的辦公樓和廠房面積大概有5萬多平方米，不過，這些資產(chǎn)并不屬于夏新電子，而是屬于夏新電子大股東夏新電子有限公司的資產(chǎn)。　　此前，夏新電子已變賣了位于上海的5層研發(fā)大樓，除去所得稅后，獲8000萬元現(xiàn)金。同時，將廈門夏新工程塑膠公司70%的股權(quán)在廈門產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌出讓，但目前還沒有成行。　　廈門一位手機經(jīng)銷商表示，按照廈門市政府的規(guī)定，廈門島內(nèi)的所有工廠都要遷到島外，夏新電子有限公司在島內(nèi)的地皮能否轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，關(guān)鍵看廈門市政府。畢竟夏新電子還是廈門市的重點企業(yè)。　　“其實夏新電子有限公司在島內(nèi)一共有三塊地皮，如果能轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，夏新電子有限公司要解決夏新電子的資金困局根本不難。”該經(jīng)銷商指出，夏新電子有限公司只有夏新電子一個“兒子”。　　成本核算　　事實上，資金之困只是夏新電子的燃眉之急。要真正拯救夏新電子，必須從公司內(nèi)部變革開始。　　盧振宇去年底一上任，就開始大刀闊斧地展開變革。之前李曉忠(原夏新總裁)時代的大部分副總經(jīng)理一級的高層基本在盧振宇上任前后離職，而手機制造部原有的2200~2300人，也被縮減到1000人。“原來夏新電子在廈門有7000多人，現(xiàn)在減員到4000多人，主要是為了‘降成本，提效率’。”該公司內(nèi)部人士說。　　剛剛從外地分公司調(diào)回總部的黃偉(化名)承認，公司裁員、高層變化比較厲害，主要是因為夏新在經(jīng)營戰(zhàn)略上有所調(diào)整。周玉華透露，夏新電子在全國的26個分公司，目前只剩下北京、上海、廣州和深圳4個分公司。　　夏新電子手機制造部相關(guān)負責人表示，公司上下對成本控制的力度非常大，并細化到人工成本、生產(chǎn)效率等等各個方面。　　記者在夏新電子生產(chǎn)制造車間看到，手機貼片線只開了三分之一，而30條裝配線，也只有9條裝配線在運作。據(jù)悉，一條裝配線平均一天產(chǎn)量在1500部左右，現(xiàn)在一個月的產(chǎn)量在30萬部左右，而夏新手機生產(chǎn)線的每月最高產(chǎn)能是100萬部。　　全新的架構(gòu)　　記者輾轉(zhuǎn)獲得一份夏新電子管理架構(gòu)圖顯示：總裁盧振宇除負責整個公司運營管理工作外，還分管公司采購中心、IT事業(yè)部、移動通訊公司和技術(shù)中心;副總裁黃愛平分管產(chǎn)品中心、渠道銷售中心和市場中心;總裁助理白強分管行業(yè)銷售中心、客戶中心、商務物流中心;總裁助理徐朝暉分管海外銷售中心;副總裁莊少挺分管制造中心和ODM事業(yè)部;財務總監(jiān)牛宏志管財務中心;副總裁魯清宇分管總裁辦、工會和審計辦公室。　　在這份架構(gòu)圖中，已沒有現(xiàn)任夏新電子總工程師李曉忠的名字。根據(jù)夏新2007年財報中的高級管理人員名單對照，常務副總裁黃智輝也沒有出現(xiàn)在新的公司架構(gòu)圖中，而莊少挺和黃愛平應該是原來夏新電子的高管，而財務總監(jiān)牛宏志到夏新電子的時間僅比盧振宇早一個月，他是去年10月29日來的。　　夏新電子一位內(nèi)部人士透露，在夏新電子中層管理干部中，有相當一部分是從基層(包括各地分公司)調(diào)過來的，他們有些在夏新電子工作時間都接近10年。“其實這些都是夏新電子的精英，應該能成為重振夏新電子的中堅力量。”該人士說。　　但夏新手機所要面對的市場狀況仍然非常嚴峻。廈門一位手機經(jīng)銷商表示，夏新電子前兩年步伐太快，形成巨大的庫存，整個銷售渠道都出了滯塞現(xiàn)象。而滯塞現(xiàn)象導致夏新電子在2007年即便有新品也不敢推，害怕“新品打死舊品”的問題出現(xiàn)，而等到老產(chǎn)品消化差不多的時候，新品又過時了。　　而盧振宇最近一次接受媒體采訪時表示，夏新電子已經(jīng)改造了銷售流程，轉(zhuǎn)為渠道和代理商為主，徹底放棄以前的保姆式銷售模式。但這也給夏新電子的銷售帶來“陣痛”。“夏新電子銷售模式的改變讓原有的渠道很不習慣。”福建一省級代理商表示，目前夏新電子仍然存在產(chǎn)品跟進速度和產(chǎn)品定位的問題，銷售模式的變革也讓夏新電子原有的渠道商部分“背離”。據(jù)透露，夏新電子在福建本土市場的銷售也非常糟糕，月銷量在4000部左右，僅廈門地區(qū)好一點，而在福建北部地區(qū)，夏新手機基本銷不到。目前在福建省國產(chǎn)手機銷量排名第一第二的是天宇朗通和長虹。

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