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世界500強(qiáng)的擇才之道——關(guān)于經(jīng)驗(yàn)
拿有工作經(jīng)驗(yàn)的招聘對(duì)象和應(yīng)屆畢業(yè)生作簡(jiǎn)單的比較，世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)為，招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人，會(huì)馬上派上用場(chǎng)，而且，可以節(jié)約一定的培訓(xùn)費(fèi)用；但是，會(huì)支付更高的薪酬。另外，雖然節(jié)約了培訓(xùn)費(fèi)用，卻同時(shí)蘊(yùn)藏著可塑性不夠，創(chuàng)新性不足，難以融入公司文化的“隱患”。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，一般不能馬上派用場(chǎng)，需要花較大精力進(jìn)行培訓(xùn)，還要冒更大的招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)；但是，由于沒有以前工作的約束，只要引導(dǎo)有方，他們有更強(qiáng)的可塑性、創(chuàng)新性。因此，有無經(jīng)驗(yàn)各有利弊，關(guān)鍵在于企業(yè)的取舍。
歐萊雅中國(guó)公司每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生很少，每年新進(jìn)員工中，應(yīng)屆畢業(yè)生約占10%，另外90%是從社會(huì)上引進(jìn)的。這主要因?yàn)闅W萊雅在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，而業(yè)務(wù)發(fā)展卻非常迅猛，要飛速擴(kuò)展中國(guó)的業(yè)務(wù)，公司需要大量有經(jīng)驗(yàn)的人才，需要他們能夠很快地進(jìn)入角色，在短時(shí)間內(nèi)就能“老馬識(shí)途”，馬上上手。但公司認(rèn)為，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生很有創(chuàng)意和想法，也很大膽。歐萊雅公司很希望多招優(yōu)秀的有潛力的應(yīng)屆大學(xué)生，在歐洲，如西班牙，歐萊雅每年要招80多名大學(xué)生做管理培訓(xùn)生。
友邦保險(xiǎn)在招聘中，并不十分注重招聘有經(jīng)驗(yàn)的保險(xiǎn)人才。“我們很期待有經(jīng)驗(yàn)的人，但我們不是從其他企業(yè)招聘有經(jīng)驗(yàn)的保險(xiǎn)人才，而是通過自身努力，培養(yǎng)懂得國(guó)際保險(xiǎn)運(yùn)作業(yè)務(wù)的人才。”這是公司的用人原則。友邦很少?gòu)钠渌就谟薪?jīng)驗(yàn)的人才。公司進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)政府有一個(gè)承諾，就是帶入正確的保險(xiǎn)理念，規(guī)范、健全保險(xiǎn)市場(chǎng)，為保險(xiǎn)業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。而從公司自身的發(fā)展看，友邦保險(xiǎn)有自己獨(dú)特的文化，依靠自己力量培養(yǎng)出來的人才會(huì)很快融入友邦的文化。1992年友邦保險(xiǎn)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)基本上沒有具有國(guó)際性保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的人才，友邦對(duì)人才是從零開始培訓(xùn)。公司從香港、臺(tái)灣地區(qū)引入了保險(xiǎn)制度、資訊系統(tǒng)，并根據(jù)內(nèi)地的情況進(jìn)行調(diào)整；還利用國(guó)際資源，從其他國(guó)家請(qǐng)來優(yōu)秀的保險(xiǎn)核保、理賠、營(yíng)銷人才，對(duì)國(guó)內(nèi)人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，與此同時(shí)，還將本地人才送到中國(guó)香港、美國(guó)以及其他地方接受系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們能實(shí)地感受到保險(xiǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)保險(xiǎn)業(yè)的運(yùn)作情況。
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