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知名企業的用人之道:瑞星_綜合指導
瑞星的用人之道
瑞星最合適的人才安排在最合適的崗位
瑞星的團隊將有可能面向社會再招聘100名專業人才。對于團隊的擴展，瑞星強調人員成本。瑞星會根據企業的經營狀況來配置今年或明年的人才需求量，以多種方式實現人才的招聘。
今年，瑞星首次在清華、理工大、科技大、華北電力等高校舉辦了校園招聘會。對于應屆畢業生，瑞星側重其所具有的潛質，現在所掌握的技巧和再學習能力。這些應屆大學畢業生一旦被錄用，瑞星將會為每位畢業生配備一對一的崗前指導師來指導整個試用過程，以挖掘、培養、考查、甄選出能跟得上企業發展的目標人才。其實，針對招聘人才的標準，瑞星不是羅列諸多的硬性標準，也并不一味地苛求“學院派”人才，而是更加注重實際工作能力。通過面談溝通的方式來了解應聘者的自身能力。一直以來，瑞星都在追求把最合適的人才，安排在最合適的崗位，做最合適的事情。在瑞星，許多專業領域的頂尖人才并非出自“學院派”�？傊�，瑞星的用人標準就是，不拘一格，惟才是用。
瑞星的企業文化為溝通、協作、誠信、雙贏。瑞星尊重每一位員工，尊重每位員工的想法，通過各種方式極大限度地激發員工的創新能力，傳達創新意識。瑞星認為，it企業最大的資本就是智力，這是企業發展的根本。因此，瑞星每年都會為員工投入大量的培訓費用，提供給員工更廣闊的發展空間和機會。
瑞星國際軟件公司人力資源部總經理徐炎
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