德勤(Deloitte), 剛結束的德勤AUDIT一面

德勤(Deloitte), 剛結束的德勤AUDIT一面

德勤(Deloitte), 剛結束的德勤AUDIT一面我申的是蘇州的審計，筆試面試什么的都在杭州。25號收到一面通知，剛剛群毆歸來。話說今天這個天穿著西裝真是凍死人…… 嗯。還是group assessment。我們組有十個人，3個男生。因為我去的比較晚所以也沒打聽大家都是啥學校啥學歷，不過估計浙大校友居多~ 案例是一個叫GFS的公司，他們在一個小鎮的河岸邊設立了自己的工廠，已經在當地開展了四年業務。現在面臨的問題是，六個月前開始河床上本地人養的蚌的珍珠產量大幅下降，因為GFS也有朝河里排污所以當地政府認為這是GFS的責任，而且當地商會的頭頭對于這個公司還有些舊的過節（好像是公司沒有跟他親戚的公司合作？記不清），所以極力主張公司停產并且賠償損失。 另一方面，GFS公司呢其實是有自己的小型污水處理廠，朝河里排放的都是經過處理后的污水，他們自己檢測過其中的重金屬元素含量都是符合國際標準不會對河水造成如此嚴重的污染。另外他們也指出，除了GFS之外，也有其他的兩個生產廠家位于河岸，他們也朝河里排放污水。目前，GFS的經理堅持不賠償并且繼續生產，一直等到政府以及政府所聘用的green peace組織的調查報告出來再說。 還有一點，GFS的價值觀中強調community，而且他們公司已經在當地作出了一些公共設施的建設；公司的待遇很好所以當地員工都是支持公司的。 問題是1。描述GFS的現狀；2。針對出現的問題，你們團隊有什么建議。 個人感覺我們組里的氛圍還不錯，大家都還比較理性地一點點弄清思路，沒有出現一言堂或者七嘴八舌糾纏不清的局面。在整個30分鐘的討論過程中，我居然有那么幾分鐘感覺自己像是在看著一群孩子玩（……其實就是神游啦），覺得心情蠻不錯的，嘿嘿。 第一個發言的女生給我們大體理了下要解決的問題，然后有一個男生自告奮勇地出來計時，把大體的時間安排說明白了之后就開始具體的討論了。我嘛比較溫吞，所以一開始的4-5分鐘里基本上是只聽人家講，直到后面才搶到插嘴的機會，對于解決方案提出了幾個補充（比如公司不能坐等調查報告而是應當積極主動的與政府和GP組織聯系并提供自己的調查報告；再比如可以召開新聞發布會將自己的調查報告先行公開并表明自己一定會負責的態度什么的）。我們組的思路是1。現狀使用SWOT分析方法（插一句，雖然我們組里也有人提出用別的模型，但是貌似大部分人都跟我一樣覺得SWOT更為簡單實用，所以最后還是選了這個模型）；2。按照短期措施和長期措施進行陳述。 最后的PRESENTATION大家按照事先商討好的順序和分工比較順利地完成了。可是HR和經理啥問題也沒問就讓我們散了。HR說晚上會給進一步的信息，明天估計會是PAR面。 2010年的第一次筆試和第一次面試都是德勤給我的，不知道能不能有緣分繼續走到PAR面呢？等消息吧……本文僅代表作者觀點,與本站立場無關.

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