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  • 培訓是一把雙刃劍

    時間:2024-10-11 01:03:54 充電培訓 我要投稿
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    培訓是一把雙刃劍

     對于企業培訓的重要性,相信經過這幾年的市場發展已經得到了大多數老板的認同。然而,培訓的效果到底如何呢?可結果并不是我們所想象的那么美好,甚至有些培訓課程導致企業破產,倒閉,負債累累。原因何在呢?通過筆者最近對企業的了解,因為老板學習太多,他們在學習中迷失了方向,找不到自己。今天聽戰略課程,明天聽營銷課程,后天聽管理課程,每個老師都說自己的課程很好,對企業很重要,所以老板聽糊涂了,他們在課程上聽到每個老師講得都對,回到企業卻一樣也做不對。也許以前沒聽課,老板還會按自己的老方法做事情,多多少少給企業賺點錢。聽了課以后,他卻越來越懷疑自己,否定自己,最后工作還不知道如何開展了。過去的老方法不想用,現在新方法用不好,老板在學習中困擾了自己,迷失了目標和方向。

    培訓是一把雙刃劍

        在我接觸的幾個老板中,他們沒有聽課前工作非常務實、專一、勤苦、敬業,學習了以后,聽到了人家的發財之道,經營之道,就想急功近利,急于求成。結果夢想大了,能力小了;投資多了,回報少了;規模大了,效益少了。為什么有人學習培訓可以成就企業,而有人學習培訓反而毀滅企業,難道學習培訓還有反作用嗎?

        是的。培訓本身就是一把雙刃劍,會用者可以成就一番偉大的事業,不會用者只會讓你的夢想破滅。因為培訓更多的是講理論,而理論只有結合實際才會發揮作用。然而,中國的國情不一樣,社會環境不一樣,時代背景不一樣,人員素質不一樣,管理模式不一樣,如果今天的企業家照搬昨天的企業家、國外的企業家做今天的企業,那么你會輸得很慘。

        所以學習必須活學活用。雖然老師講得沒有錯,但是他講得昨天的事情,而今天的市場在變化,客戶在變化,政策在變化,我們還能按昨天那么樣去做事嗎?不行?墒牵野l現有些聽話的學生(企業老板),忘記了學習的創造性,他們把老師所教的知識照本宣科搬回企業。

        強制員工學習,你說這有用嗎?也許過去老板不學習,他們還好溝通。員工工作很有動力,很有激情,老板學習了,反而覺得員工做事這里不行,那里不好,反正沒有課堂的老師講得那么好。而且老板自認為自己懂得很多,企業之所以出錯那是因為員工學習力不夠。

        因此,老板今天跟員工講世界五百強的管理模式,明天聽員工講中國五百強的管理模式,搞得員工聽得云里霧里。特別這兩年,一時流行MBA,一時流行國學,一時流行風水學,老板到處學習,把時間和精力、金錢都盲目投入到學習上,結果老板學習越多,企業越做越小。難道學習還有反作用嗎?對。如果一個企業老板不能清楚地認識自己,不了解自身的需求和企業的需求,而是盲目地投入學習,也許你會錯過企業的發展機會。

     學習是很重要,筆者從來沒有否認過。關鍵是老板要清楚地認識自己該學什么,什么時間學,學多少。除非老板還沒有開始創業,那么你可以先學習后創業。如果你創業了,那么你的主要工作是把企業做好,學習只不過是你提升企業效益的一種手段而已。如果你為了學習,而忽視了企業,那么等你把管理學好了,企業卻沒有了,你幫誰管?

        因為在我們的企業中,有四類老板:

        一類是會做不會講的人;

        一類是會講不會做的人;

        一類是會講又會做的人;

        一類是不會講又不會做的人。

        對于會做不會講的人你可以向他學經驗,對于會講不會做的人你可以向他學理論,對于會講又會做人他們都不太想講了,對于不會講又不會做的人你可以總結他的失敗原因。所以作為一個企業老板,參加學習培訓是好事情,我舉雙手贊同,但是一定要有選擇性,針對性,實用性,千萬別因為學習而誤導了企業,誤導了員工,那就得不償失。你們需要在學習中工作,在工作中學習,用理論來指導實踐,用實踐來驗證理論。只要這樣的學習培訓,才能讓企業持續健康發展。

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