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企業(yè)培訓(xùn)：中西方企業(yè)文化的三大差異
企業(yè)培訓(xùn)：中西方企業(yè)文化的三大差異
企業(yè)文化是社會文化的有機(jī)組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會文化及其它文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區(qū)文化等有著密切的聯(lián)系。
東西方在企業(yè)文化建設(shè)上的共同點(diǎn)都是以人為本，以市場為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會責(zé)任為宗旨，都具有很強(qiáng)的民族特征。但是，由于各自的歷史發(fā)展與文化背景不同，在企業(yè)文化建設(shè)方面也具有不同的特點(diǎn)。東方人善于按照“天人合一”的模式進(jìn)行思維，幾千年的文化傳統(tǒng)使人們難以割斷歷史的臍帶，總是按照把人與自然的關(guān)系統(tǒng)一起來考慮，不愿違背最基本的價值準(zhǔn)則。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化通常具有以下幾個特征：⑴、求同心理，強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理；⑵、企業(yè)社會化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任；⑶、人本管理，重視人的精神作用；⑷、情感倫理突出，倡導(dǎo)在組織內(nèi)形成一種溫馨和諧的家庭氣氛；⑸、政治管理，政治制度與經(jīng)濟(jì)制度相混同，強(qiáng)調(diào)組織的整體控制能力；⑹、仁和哲學(xué)，善于用含糊與微妙的管理藝術(shù)，淡化組織沖突。而以美國為代表的西方企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和精確性，講究效率，重視質(zhì)量、技術(shù)等物質(zhì)要素，鼓勵個人奮斗，英雄主義與個人主義突出，具有創(chuàng)新和進(jìn)取精神，在管理上制度比較完善，規(guī)則意識很強(qiáng)。
從上述文化特征分析，我們可以看出，東西方企業(yè)文化的主要差異有以下三方面的不同：一是對待人與自然關(guān)系的態(tài)度不同。東方文化主張“天人合一”，強(qiáng)調(diào)人應(yīng)順應(yīng)自然、少私寡欲，與自然應(yīng)和諧相處；而西方主張“天人二分”，認(rèn)為精神世界和物質(zhì)世界是兩個彼此獨(dú)立的；二是對待個人與團(tuán)體的關(guān)系不同。東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化基礎(chǔ)上的，提倡集體主義和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵群體發(fā)展與團(tuán)結(jié)進(jìn)取，人與人之間以“仁、義、禮、智、信”為道德總則，以“三綱五常”為行為規(guī)范，以“和氣生財”為職業(yè)要求，以“情感、道義、責(zé)任、紀(jì)律”為社會約束，形成了倫理、等級分明的工作關(guān)系，這種關(guān)系互補(bǔ)效應(yīng)好，整合功能強(qiáng)，有利于企業(yè)綜合功能的發(fā)揮；三是經(jīng)營思想與管理方式的不同。西方文化以理性思維為主，習(xí)慣于先行動后思索，管理以結(jié)果為導(dǎo)向。而東方文化，則以情感管理為紐帶，寄情于理，移情于法，考慮“后果”，注重效果，偏重于人的作用與價值實(shí)現(xiàn)。由此可見，中外企業(yè)在各個不同的歷史發(fā)展階段，都自覺不自覺地運(yùn)用了非經(jīng)濟(jì)因素，尤其是用文化的因素，來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)力量。
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