細(xì)節(jié)決定成敗
（一）細(xì)節(jié)決定成敗
時(shí) 下有本書極其風(fēng)行，名曰《細(xì)節(jié)決定成敗》。業(yè)界之所以如此吹捧，不是因?yàn)樵摃髡呙麣庥卸啻螅卜俏墓P如何優(yōu)美，而屬觀點(diǎn)擊中企業(yè)管理的要害。事實(shí)上，隨 著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會(huì) “勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。企業(yè)用人緣何對(duì)細(xì)節(jié)管理情有獨(dú)鐘？一人力資源管理者舉例說：“員工接聽電話時(shí)，如果講話不小 心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。如果應(yīng)屆生未能注意 自己的行為而失去工作，就有點(diǎn)令人痛惜了。
（二）突出自己的優(yōu)勢(shì)
應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目 一新，“萬花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。可相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。相關(guān)資料統(tǒng) 計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒芡怀鲎约旱膬?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)而失敗的比率超過77%，不能不說是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。
（三）樂意從基層干起
筆 者曾采訪過部分從事人力資源管理工作的同行，他們承認(rèn)，超過八成的企業(yè)事實(shí)上需要招聘應(yīng)屆生，企圖從知識(shí)層次改變后備人才不足的困境。可因招聘到的應(yīng)屆生 不愿到基層接受必需的鍛煉，使得相當(dāng)多的企業(yè)在百般無奈之下只好忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。俗語常言：“萬 丈高樓平地起”。如果應(yīng)屆生不愿到基層接受鍛煉，會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢？如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱， 在社會(huì)這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。
【細(xì)節(jié)決定成敗】相關(guān)文章：
求職故事：細(xì)節(jié)決定成敗11-14
網(wǎng)申——細(xì)節(jié)決定成敗02-26
細(xì)節(jié)決定成敗——公司管理經(jīng)驗(yàn)分享12-01
畢業(yè)生求職路上細(xì)節(jié)決定成敗02-21
畢業(yè)生眼中的做人與做事：細(xì)節(jié)決定成敗02-22
在職場(chǎng) 細(xì)節(jié)決定一個(gè)人的成敗11-19
培訓(xùn)成敗的原因11-17
面試成敗的因素分析11-13
海歸求職之成敗種種11-13