職場新人轉(zhuǎn)變身份職場第一課

時間：2024-04-24 15:00:44 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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對于職場新人來說，最不愿意聽到客戶說的是“還像個學生”。的確，職場生態(tài)與校園氛圍有很大的差別，初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準備。如何做好這些轉(zhuǎn)變，職場顧問有以下的建議。

新員工該如何進行角色轉(zhuǎn)換？聯(lián)想集團惠陽分部總監(jiān)王寶海提醒:新人不要把自己太當回事。老員工與新員工最大的不同在于兩者對企業(yè)工作的認識和行為方式不同。在心態(tài)上，老員工認識到自己是企業(yè)的一分子，做事要講責任、講規(guī)矩、講團隊、講業(yè)績；而新員工往往以自己為中心，做事喜歡談個性、談辛苦、談回報。

在行為上，老員工知道，發(fā)完牢騷，工作照樣要干好；空口無憑，必須用數(shù)據(jù)說話；抱怨沒用，必須找到辦法來解決問題才行；對上級意見再大，也要服從。而新員工一般接到上級交辦的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜歡一個人想辦法去解決，較少與同事溝通和協(xié)調(diào)；發(fā)現(xiàn)問題，喜歡提建議，而解決問題、持續(xù)改進的能力弱。

此外，職場顧問還建議新員工要做好以下的轉(zhuǎn)變:

注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型

進入職場，就要塑造出與工作角色對應(yīng)的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。

迅速進入工作角色

向HR詢問你的職位說明書，向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責和權(quán)利。不要對入職培訓寄托太大希望，入職培訓只能教一些形式化的東西。工作的實質(zhì)和竅門需要你去體會和請教，在組織中找到一個mentor是最迫切的事。

少說話，多做事

校園是一個張揚個性的地方，職場則是一個適當展示個性的地方。初入職者要謙虛，要少說話，多傾聽；少抱怨，多做事。

學會服從上級，堅決地執(zhí)行上級指示

對于新人決不能因你的上級比你年輕或是比你學歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級，一定有道理。你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因。　“初生牛犢”的迷茫：想干出成績，是不是該換一個“更好”的部門？

所謂“初生牛犢不怕虎”，剛?cè)肼氄吒蓜攀悖浅Ｏ胙杆僮龀龀煽儯玫浇M織和領(lǐng)導(dǎo)的認可和賞識。

但上崗后分配到不同部門之后，同時入職的同事分化是如此之大。大家是以同樣的條件招錄進入單位的，可是有的人經(jīng)常出入大場面，有的人卻只能在幕后默默無聞；有的人收入很高，有的人卻是拿中低等的固定工資；有的人在總部和領(lǐng)導(dǎo)旁邊做事，有的人卻被分配到了分支網(wǎng)點和外地。

校園時代競爭的平等和職場中起點的不平等形成了巨大的反差，不少初入職者陷入了迷茫：我的職場起跑比別人晚，事業(yè)發(fā)展是不是會一直慢下去？我是不是應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)反映換一個“更好”的部門？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會這樣回答你：小同志呀，你太浮躁了一點。

職業(yè)顧問支招調(diào)整心態(tài)做到兩個理解

剛開始工作，有一些浮躁情緒是正常的。如果一點浮躁情緒都沒有，這可能表明這個新入職者缺乏上進心。但是，如果浮躁持續(xù)醞釀，則表明新入職者的工作態(tài)度需要調(diào)整。

理解領(lǐng)導(dǎo)對崗位的安排現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，新入職者的崗位還是主管和分管領(lǐng)導(dǎo)敲定的。這些主管一般在面試時就對求職者形成了深刻的印象，并且基本在面試時就確定了入職者的具體崗位。主管對于新入職者崗位的安排，一般既結(jié)合了求職者的特長，又結(jié)合了組織發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。新入職者對于崗位的理解，往往只是同儕之間的簡單對比。他們不僅僅對自己的長處和潛力缺乏認識，對組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃更是缺乏認識。因此，建議新入職者如果實在想內(nèi)部調(diào)動，第一步就是要思考領(lǐng)導(dǎo)對自己的崗位安排是不是準確的。

理解“欲速則不達”的道理對于被安排在非主營業(yè)務(wù)部門、邊遠分支機構(gòu)、未開拓領(lǐng)域的新入職者，你的職業(yè)發(fā)展經(jīng)受著比別人更大的挑戰(zhàn)。你羨慕其他同事運氣好，但是他們順遂的工作環(huán)境可能并沒有完全開發(fā)他們的潛力，而他們被視為理所當然應(yīng)有的業(yè)績也不可能給他們帶來跨越式發(fā)展。被破格提拔的往往是最艱苦、最難創(chuàng)造業(yè)績部門的人。如果你放棄了在艱苦部門的鍛煉，換到條件好的部門，你可能在相當長時間內(nèi)也只能扮演一個替補的角色，這就是“欲速則不達”的道理。

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