“照鏡子”培訓(xùn)平息年關(guān)焦慮

“照鏡子”培訓(xùn)平息年關(guān)焦慮

    剛剛結(jié)束的北京人才大市場上，北京鴻誠科技有限公司人力資源部經(jīng)理關(guān)先生對記者說，過去每到年底，個別員工就萌生跳槽念頭，導(dǎo)致其他員工人心浮動。今年公司展開了一場以員工角色定位為主題的“照鏡子”培訓(xùn)，讓員工對照自己的實際需要，缺什么補什么，對那些找不到“角色定位”的員工，公開鼓勵他們跳槽。

    “照鏡子”培訓(xùn)有著實實在在的內(nèi)容，一是幫助員工解決跳槽上迷茫的問題，提供一種找到角色定位的方法；二是對照員工的生涯設(shè)計方向，針對員工培訓(xùn)需求，缺啥補啥。

    員工“照鏡子”培訓(xùn)有三個對話途徑。一是與培訓(xùn)中心咨詢師對話。咨詢師幫助分析解答員工和經(jīng)理人士提出的關(guān)于人才資源的配套、適應(yīng)、需求等問題，推薦參加、購買培訓(xùn)中心或社會培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)項目；二是內(nèi)部網(wǎng)頁人機對話，內(nèi)網(wǎng)有標(biāo)準(zhǔn)課程目錄和聯(lián)系人，在公司的任一部門都能上；三是與老板對話，個人向老板提出發(fā)展培訓(xùn)需求，老板評估你的工作業(yè)績、能力，再選擇適應(yīng)你的培訓(xùn)方向。

    一場“照鏡子”培訓(xùn)避免了往年的年關(guān)焦慮，萌發(fā)跳槽意向的員工，主動找HR部門面談，并撤回離職申請。人力資源部請他們給自己一個季度的時間進行自我角色分析和定位。留下來的員工在培訓(xùn)中得到了啟發(fā)，比以前更努力，方向感更明確，其中兩位因第四季度績效突出而獲得提薪。

    這次主題培訓(xùn)，不但成功化解了一次人事危機，而且有效地推動了公司人力資本的優(yōu)化。

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