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調查稱中國員工容易“身在曹營心在漢”
我了解公司的價值觀和目標，卻不知道自己能為此做些什么；我會為這家公司感到驕傲，卻仍不覺得它是最理想的工作場所，總感覺“身在曹營心在漢”，也許外面的世界更精彩……咨詢服務公司韜�；輴偨瞻l布的2011年中國員工敬業度調研結果這樣描繪了中國員工當前的敬業度狀態。相比美國市場(81%)及全球高績效企業(85%)，中國員工整體敬業度得分仍偏低(78%)。韜�；輴偼ㄟ^該項調研分析認為，更新企業領導力、良好的企業形象，以及關注員工的職業發展和注重企業目標與員工績效的連結，是中國企業提升員工敬業度的最關鍵的四大驅動因素。
高敬業度的員工對企業有歸屬感
“敬業度絕不同于滿意度，我們從認知、情感和行動三個維度衡量員工敬業度。具有高敬業度的員工不僅認同公司的價值觀，清晰了解公司的經營目標和未來，對公司有情感歸屬。同時，他們知道如何奉獻，并愿意努力工作�！表w�；輴偨M織效能及調研咨詢中國區總經理林杰文解釋道，“從調研結果看，中國員工在三個維度的得分都略低于美國市場及全球高績效企業。中國員工對薪酬福利的滿意程度一直不高，更重要的是，他們感覺常被工作壓力困擾，很少感受到工作所帶來的成就感，并且他們覺得工作所需要的信息很難獲得，而公司往往也不肯花力氣去了解他們的想法和意見。”
敬業度的“四大驅動因素”
如果一個企業想要提升自己的員工敬業度，應該將注意力放在哪些領域？這些領域被我們稱之為“敬業度驅動因素”。此次調研所獲得的最重要的幾項“敬業度驅動因素”包括：
領導力 中國的員工有一種強烈的需求，希望能和自己公司的領導層緊密聯系在一起。今年調研結果顯示，當員工感受到他們領導關心其福祉、理解其問題或困難、對自己給予鼓勵、且行動與企業價值觀保持一致時，他們就會比其他人具有更高的敬業度。
企業形象 調研發現，企業形象是影響員工敬業度最重要的因素之一。在員工心目中，一家好的企業不僅是一個良好的雇主，還需要擁有優良的產品和服務，并具備高度的社會責任感。
職業發展 在今年的調研中發現，員工在企業中能否獲得發展機會和良好的學習機會，以及獲得晉升，對他們的敬業度有著極其重要的影響。
目標連結度和績效管理 今年的調研測量了員工對公司如下各方面的態度：在多大程度上理解公司的目標；如何將個人目標與企業戰略進行連結；績效評估體系的有效性；以及公司如何對待低績效雇員。研究結果顯示，在這些方面評價更積極的員工，在敬業度上的得分也越高。對于高績效雇員，也就是雇主們最想要保留的這部分人才，該結果尤其準確。
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