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  • 創(chuàng)業(yè)前如何正確評估自己的創(chuàng)業(yè)計劃

    時間:2024-07-12 11:16:40 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)前如何正確評估自己的創(chuàng)業(yè)計劃

      尋求財富和成功是我們大家共同的追求,創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)前提是要有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)計劃為依托,從哪方面評估我們的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行?

    創(chuàng)業(yè)前如何正確評估自己的創(chuàng)業(yè)計劃

      你了解自己嗎?你有什么愛好和興趣嗎?你將要做什么準(zhǔn)備好了嗎?創(chuàng)業(yè)的每一個細(xì)節(jié)我們都要去思考,在創(chuàng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)每一個細(xì)節(jié),每一個大大小小的問題,我們都要認(rèn)真去對待.如何確定自己適合創(chuàng)業(yè)的行業(yè),你可以先和一些創(chuàng)業(yè)成功者進行交流,然后確定你的發(fā)展方向和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

      讓我們一起來評估一下自己的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。

      1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗,不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細(xì)地思考吧!

      2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人,并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則,你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。

      3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說,一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言:“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

      4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時,他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后,將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。

      5、你的想法是為自己還是為別人?你是否制定了長期創(chuàng)業(yè)計劃和長期發(fā)展計劃呢,你是否全身心地投入到這個計劃的實施中去?

      6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)資源?開始辦企業(yè)的過程,實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則,你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。

      7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè),其最主要的目的就是賺最多的錢?墒,在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。

      創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路,你會憧憬成功的景象,而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗,未免太消極也太不吉利了。然而,往壞處打算盡管令人不愉快,卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。

      經(jīng)過長期創(chuàng)業(yè)的你,同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向,那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高,但你認(rèn)識以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的,如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定,最好還是選擇工作這條路。因為,盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè),你的動機不錯,想法也很棒,但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮,現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機?傊,你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜,而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易,創(chuàng)業(yè)更難。

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