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離職率高并非都是“薪酬”的過錯
企業不斷招聘員工的原因不僅僅是市場擴張、企業發展的需要，同時也是為了補充人才、彌補核心崗位空缺的需要，離職率一直是企業運行過程中不可避免的事情，不管是處于什么樣的理由，員工選擇離職都會帶個企業一些影響，正常的離職率對企業來說可以接受，但是，過高的離職率會對企業的發展造成壓力，尤其是關鍵崗位的員工離職，更是會對企業的持續發展造成不小的損失。
為了了解員工的離職心理，一覽HR研究院針對正在深圳求職的一批人才進行調查，在樣本中，有54%的白領職業、23%的銷售職業、3%的高級管理崗位，共計750多個樣本，調查得知，超過半數的人離職原因是收入少和職業晉升的問題，22%的人才對公司的福利待遇及規章制度不滿而選擇離職，極少數人是因為個人原因而選擇離職。
真正影響員工離職的不僅僅是收入原因，比較突出的是工作強度和工作氛圍以及企業的福利待遇問題，有些受調人才表明，每天除了“八小時”工作時間，企業會剝削員工的個人時間來工作，往往上級給安排的任務在正常的工作時間內是沒有辦法完成的，只能自己加班加點去做，同時企業也不會額外支付加班費用及補貼等，這令員工感到企業對員工的吸引力越來越弱，甚至是出現厭倦了目前的工作，最終導致主動離職。
目前，在深圳不少員工都感到工作壓力正在增大，加班已經成了各個企業不成文的規定甚至是成了潛規則，不加班，工作任務完不成，領導會不滿意，正常下班時間就走的員工在領導眼里就會成為“工作無壓力”“不盡心”的典型，從而導致被領導“另眼相看”，由于個人時間得不到充分保障，直接影響了員工的身心健康以及個人生活等方面，但是，幾乎每家公司都有內部激勵政策，只不過有些激勵制度的不健全或者是效果不明顯，使得員工感到工作壓力太大，付出的努力和時間得不到應該有的回報，這就讓員工對企業漸漸地失去了信心。
一覽HR研究院專家曹女士表示，企業在留人的問題一直都是很用心，但是單單用高薪來吸引人才是不夠的，從留住員工、發展員工的戰略角度來講，確保員工的休假時間不被擠占，打造和諧的工作環境更能夠獲得員工的青睞，為了確保企業的正常發展，企業該考慮的不是如何節省人資成本的投入，而是該進行流程優化，提高效率，同時打造獨特的企業文化，健全員工的激勵制度，這樣，員工的離職率自然就會下降。
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