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員工是資本而非成本
格力電器的制冷技術(shù)研究院，不算人工，一年的運(yùn)行成本就是兩三千萬元。歐派家居的工人工資這幾年每年增長(zhǎng)20%。捷普（廣州）給每位員工的福利，折算起來大概和薪酬一樣多。在勞動(dòng)力成本年年攀升的今天，企業(yè)創(chuàng)新、銷售等方面壓力很大，為什么要在非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面大量地投入？
勞動(dòng)力素質(zhì)是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵制約因素
中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌表示，從用工實(shí)踐看當(dāng)前有兩個(gè)問題。一個(gè)是勞動(dòng)收入不斷上漲并沒有改變“用工荒”的問題，一個(gè)是頻繁的跳槽和管理難度的加大，嚴(yán)重影響到了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
格力電器董事長(zhǎng)朱江洪坦言，當(dāng)初建設(shè)康樂園這些生活設(shè)施的時(shí)候，就是想把隊(duì)伍穩(wěn)住。“我們不缺人，走一個(gè)，有10個(gè)要求進(jìn)來。”他說，不管哪個(gè)崗位的工人都有一定的技術(shù)技能，都經(jīng)過了培訓(xùn)。這樣的一個(gè)工人走了，換人、再走、再換……對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)產(chǎn)生不良影響。
不少受訪企業(yè)表示，勞動(dòng)力素質(zhì)仍然是制約我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，工人流動(dòng)別太快，才有可能形成更多的熟練工人，產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。而員工的幸福指數(shù)跟產(chǎn)品質(zhì)量成正比關(guān)系。“我們是要提高研發(fā)水平，可設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品終究要靠工人制造出來。研發(fā)人員想得天花亂墜，沒有工人的雙手，只能是空中樓閣，不能落地。”廣東歐派家居集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松說。
捷普電子（廣州）有限公司董事總經(jīng)理司徒偉中說：“生產(chǎn)力不是逼出來的，只能從員工心中生發(fā)出來。他們開心，生產(chǎn)力就會(huì)提高。”
“幸福感也是生產(chǎn)力，是企業(yè)擁有的一種難能可貴的軟實(shí)力。”任洪斌表示，增加員工的幸福感，哪怕只有1%，就一定能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高創(chuàng)新能力，員工的忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神都會(huì)增加。
專家指出，事實(shí)上，企業(yè)“辦社會(huì)”形成的固定資產(chǎn)，房子、地皮等都是企業(yè)的儲(chǔ)備財(cái)富。一旦需要，可以抵押，可以轉(zhuǎn)讓。
“辦社會(huì)”沒有給企業(yè)發(fā)展拖后腿
有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)“辦社會(huì)”必然增加經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)利潤(rùn)最大化。“在員工這方面的投入，首先在維修量的減少上賺回來。我的產(chǎn)品質(zhì)量好，維修就少，信譽(yù)、品牌形象也好。”朱江洪說，“第二，員工穩(wěn)定了，工作熟練了，生產(chǎn)效率也就提高了。”
“辦社會(huì)”沒有給企業(yè)發(fā)展拖后腿。格力電器剛剛獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，變頻空調(diào)銷量2011年行業(yè)第一；捷普（廣州）2011年的銷售額達(dá)到110億元，是廣州數(shù)一數(shù)二的出口大戶；雖然受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的影響，可歐派家居去年的銷售額仍保持了30%的增長(zhǎng)。
當(dāng)前，能給員工提供比較齊全的社會(huì)化服務(wù)的主要還是大企業(yè)。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)沙振權(quán)說：“對(duì)于廣大中小企業(yè)員工，政府應(yīng)該有更重要的責(zé)任。地方政府應(yīng)該在中小企業(yè)聚集的區(qū)域或工業(yè)園，為員工集中提供社會(huì)化公共服務(wù)的設(shè)施。”廣州市就投資建設(shè)了大量農(nóng)民工公寓，租給中小企業(yè)，他們?cè)俜纸o員工住。
企業(yè)重新辦社會(huì)，需要轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)方面
專家指出，企業(yè)重新辦社會(huì)，有三個(gè)方面需要轉(zhuǎn)變。
首先，國(guó)家政策。朱江洪表示，企業(yè)提供的過渡房，“不怎么符合國(guó)家規(guī)定，如非生產(chǎn)性的建筑不能超過整體建筑面積的7%。我們超了，但不超不行啊。最后還是市長(zhǎng)拍板才批了。”
沙振權(quán)認(rèn)為，企業(yè)“辦社會(huì)”，其實(shí)減輕了政府的負(fù)擔(dān)。對(duì)于有實(shí)力“辦社會(huì)”的大企業(yè)，政府可以考慮在相關(guān)方面給予支持。
其次，企業(yè)管理層的態(tài)度。歐派管理層每個(gè)月都要和員工代表面對(duì)面，答復(fù)員工的訴求。把員工看做成本，那成本就是需要壓縮的，把員工看做資本，那資本就是需要投入的。“‘辦社會(huì)’難度不大，主要是態(tài)度問題，與一線員工保持近距離的接觸非常必要。”司徒偉中說，“接觸不是為了提高工藝，改進(jìn)生產(chǎn)，而是關(guān)注他們的福利。”
第三，企業(yè)管理方式。捷普（廣州）的平面圖顯示，廠區(qū)幾乎一半的面積都是宿舍樓、食堂、籃球場(chǎng)這樣的非生產(chǎn)性設(shè)施。“每天有八九千人住在廠區(qū)里面，必須學(xué)會(huì)用管理市鎮(zhèn)的方式管理工廠。”司徒偉中說。
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