- 相關推薦
商業地產大鬧人才荒 商管公司赴一線重金納才
“行業都缺人，這是全國性問題，在昆明，一些商業地產總經理年薪已經開到100-200萬元，但找不到人。”昆百大集團商業管理有限公司董事總經理梅永豐認為，對于這種人才緊缺的現實，一些房地產公司主動出擊省外挖掘人才，從發達城市引進高管的同時，中層和基層人才還要企業自己培養。
商業人才難覓 橄欖枝投向省外
昆明，這個600余萬人的城市，去年土地出讓金全國第三、新增商業地產面積全國第二，人均商業面積兩平米遠超香港，這組數據某種程度上反映出今年商業在昆明正上演著井噴的趨勢，讓業內人士擔心的除了市場消化外，就是商業運營公司是否成熟，有沒有足夠的商業運營人才支撐起這些商業項目的前期招商與后期運作。
人才緊缺是昆明商業地產面臨的不爭事實。在梅永豐看來，“商業地產在中國發展的時間只有10年，這么短的時間，人才是很稀少的，有做零售的，有做地產的，也有做顧問的，商業地產人才基本上是這三個行業人才轉型過來，真正的商業人才很少，有實戰經驗的更少。”
作為2012年邁入商業地產的新生力量云南華俊商業管理公司，其主要負責七彩俊園6萬平方米商業招商和運營工作，該企業也經歷了前期商業人才招聘的不易，公司給出一些優厚待遇在全國范圍內吸引優秀人才。據了解，該公司從全國招進來的商業運營人才占到三分之一。
不僅本土企業招“才”難，作為中國最大的商業地產開發商萬達地產也到處招兵買馬。“很多商業項目并不是高薪就能挖到人，人才不僅僅看重薪水，還看重企業平臺是否適合未來發展等。”梅永豐這樣分析商業人才難尋的原因。
人才培養應立足本土化 與沿海城市接軌
諸多商業地產的物業管理公司多選擇沿海或者世界5大行為項目護航，成熟的物業公司進入帶來的是先進的管理理念和經驗，但現實問題是，商業往往是一城一地一特色，如何實現本土化？
“本土化是很重要的一個途徑，能夠實現本土化和國際化結合是最好的選擇。”梅永豐認為，現實的難題是跨區域連鎖的輸出管理在中國還很少，外來管理公司進入每個項目，最多派少數管理層過來，真正人員輸出管理落地，5大行也沒有做，都是短暫輸出，真正的人才要靠本地企業自己來培養。
商業地產人才本土化，似乎并沒有速效之法，本地比較大型的幾家商業管理公司在人才的培養方面都是立足于自己培養中層和基層員工的同時，也會對外引進深圳、上海等全國各地的人才，而引進的人才多以高管為主。要培養自己的商業人才，對于商業運營公司而言，不僅需要公司有很強的商業積淀，還要有商業平臺。
在商業招商方面，大多項目都熱衷于引進沃爾瑪、肯德基等世界500強企業，這樣差異化就無法表現。而沒有特點的項目，很難在競爭中脫穎而出。業內人士認為，差異化定位多與項目所處地段、規模、周邊消費人群、競爭對手等因素有關，比如百大新天地，在三市街這個傳統商圈里，其成功之處就在于定位為一個年輕時尚化的商城。
而正在招商的七彩ME TOWN，其特色和時尚就體現在突破本土消費同時，與沿海城市以及國際品牌接軌，在招商中突出耀萊成龍國際影院、優衣庫、絲芙蘭等品牌引進上。
【商業地產大鬧人才荒 商管公司赴一線重金納才】相關文章：
企業重金難求商業地產人才02-15
聚才深圳 廣聚人才11-24
“職商”高 工作才帶勁11-14
浙企業赴港攬才 年薪高達100萬11-08
南京才市:復合實踐型人才是“寵兒11-11
禮貌待才 人才爭奪從面試開始_綜合指導02-18
復合型人才成IT業選才新目標11-11
李萬才：努力把大連建成海外人才創業熱土11-19