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職場沒有永遠(yuǎn)的“關(guān)系戶”
“關(guān)系戶”不著調(diào) HR挺為難
職場中那些不著調(diào)的“關(guān)系戶”成了燙手的山芋，這讓很多HR（人力資源）主管為難，齊廣達(dá)就遇到了這樣的難題。“小強(qiáng)是個90后，來單位上班三個月了，可這三個月他隔三差五找我調(diào)換工作。一開始我給他安排在倉庫工作，干了不到一個星期因為嫌倉庫搬運(yùn)貨物耗費(fèi)體力吃不消要換工作，后來倉庫有了個統(tǒng)計的空缺，我一看給調(diào)換了一下，沒想到不久后他又來要求換工作，讓人哭笑不得的理由是這么多的庫存清單看著就頭疼，還說如果沒有合適的工作就辭職。我們單位是私企，要不是老板和小強(qiáng)的父親有業(yè)務(wù)往來，墊了話要照顧他我才不伺候呢！”
從事員工培訓(xùn)工作的小許每年都會對新員工進(jìn)行一次為期三天的入職培訓(xùn)，這不僅僅是一個讓新員工深入了解企業(yè)的平臺，也是企業(yè)精心設(shè)計的一次“測驗”，目的就是為了從中發(fā)掘有潛力的新人，以便在未來的工作中多加關(guān)注與培養(yǎng)。多年來從事員工培訓(xùn)的她對職場“關(guān)系戶”也有著自己不同看法：“很多職場‘關(guān)系戶’在剛剛畢業(yè)時看似占盡了優(yōu)勢，但在未來的職業(yè)發(fā)展中恰恰與實際相反，很多‘拼爹’擠進(jìn)企業(yè)的員工并不如通過應(yīng)聘入職的員工順利。特別是從他們?nèi)肼毜牡谝惶炱鹁湍芸闯鏊麄兊男膽B(tài)有很大的不同。”小許回憶說，“去年我接手了一個十人規(guī)模的入職拓展培訓(xùn)，凡是勤快、有眼力見兒的職場新人，十有八九是通過應(yīng)聘進(jìn)入公司的，“關(guān)系戶”由于或多或少在心態(tài)上有些優(yōu)越感，做起事來并不是很主動，任務(wù)不分到手里是不會主動請纓的。”
職場沒有永遠(yuǎn)的“關(guān)系戶”
職場“拼爹”現(xiàn)象并非新鮮事，以前靠“關(guān)系”找工作畢竟在暗處，多少有些避諱，可是隨著大批的90后進(jìn)入職場，“好爸爸”的標(biāo)簽似乎成為一種求職“共識”：踩著父母的肩膀一定比別人站得高，憑借各種關(guān)系一定能讓子女跑得比別人快。無論家庭條件和人脈網(wǎng)絡(luò)如何都希望給兒女搏個先機(jī)，盡管父母的關(guān)切讓人感動，但結(jié)果可能是這種過度保護(hù)讓兒女失去了自立與感恩的能力。
高級心理咨詢師劉洋認(rèn)為：“很多人稱當(dāng)今為‘拼爹時代’，本是一種嘲諷與調(diào)侃，但卻被越來越多的年輕人看作‘理所應(yīng)當(dāng)’越來越多的父母心甘情愿代勞，希望兒女少受苦，過上更好的生活，但過度的保護(hù)與遷就很容易造成兒女晚熟、心理承受力差和缺乏責(zé)任心，因為所得的一切皆是伸手即來，毫不費(fèi)力。而這一點(diǎn)恰恰與父母初衷相悖。”劉洋在此建議，父母應(yīng)該放手讓兒女自己去探索，父母應(yīng)通過有效的溝通引導(dǎo)兒女確立人生方向，而不是所謂的包辦代替，這樣才能達(dá)到“雙贏”。
天津市人力資源聯(lián)合會的劉莉莉說，職場上不會有永遠(yuǎn)的“關(guān)系戶”。靠“關(guān)系”能取得短期的優(yōu)勢，這讓人充滿期待，就如短跑運(yùn)動員在起跑時一馬當(dāng)先。而一個人的職業(yè)生涯是持久的比拼，只有成熟的心態(tài)，加之耐力與毅力才能一步步超越對手，是這場長跑中的真正冠軍。劉莉莉還說，“如果求職‘拼爹’成為職場常態(tài)，那么無論是企業(yè)還是應(yīng)聘者都不是最后的贏家，因為職場沒有永遠(yuǎn)的關(guān)系戶，如果稍有懈怠就會被他人超越，因此只有靠自己的能力，找到適合自己的突破之路，才能真正地確立自己的職場位置。”
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