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職場觀察：雇主品牌需要建設
2012年，中國人口紅利在逐步消失，企業在人才的選用育留方面也正面臨自己的困境，這對企業的人力資源管理工作提出了新的挑戰。在今年年初，智聯招聘對于剛剛成為職場主力軍的80后、90后進行了問卷調查，結果顯示，薪酬與發展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業文化的吸引力已經成為他們求職中同等重要的因素。而在9月對職場人的薪酬狀況進行的調查顯示，超過七成人認為自己的薪水在過去的一年中遠遠未跑贏CPI。
而今又逢歲末，很多職場人已經開始為來年進行謀劃。一向認為在招聘過程中處于強勢位置的招聘方在優秀匹配人才招募這件事上將面臨一個更艱難的困境。近年來，企業的雇主品牌意識在不斷增強，但對于大部分企業而言，雇主品牌建設仍然僅僅停留在概念階段，如何將雇主品牌建設落實到具體的人力資源管理工作中，成為困擾很多人力資源工作者的核心問題。
雇主品牌建設，其實可以通過對來自外部的社會公眾和優秀企業內部員工的專業調查來完成，科學地建立雇主品牌評測指標。而類似“中國年度最佳雇主調查”之類的評選，也可以幫助企業找到目前在雇主品牌序列中所處的地位，并最終找到自己在雇主品牌傳播中的差異點。
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