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一個(gè)“80后”大學(xué)生老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給同齡人帶來(lái)啟示
在一次次策劃的校園活動(dòng)中，孫紹瑞也捕捉到社會(huì)文化與大學(xué)文化碰撞帶來(lái)的火花以及兩者相結(jié)合過(guò)程中產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值。這個(gè)基金總額100萬(wàn)元，提出全新的“資金扶植＋經(jīng)驗(yàn)傳承”資助模式，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
在一次次策劃的校園活動(dòng)中，孫紹瑞也捕捉到社會(huì)文化與大學(xué)文化碰撞帶來(lái)的火花以及兩者相結(jié)合過(guò)程中產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值。這個(gè)基金總額100萬(wàn)元，提出全新的“資金扶植＋經(jīng)驗(yàn)傳承”資助模式，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
在滬教育部直屬高校畢業(yè)研究生就業(yè)工作協(xié)作組今年5月完成的一份《高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)研究報(bào)告》顯示，全國(guó)117所高校的學(xué)生中，約65%的人支持在校期間參與創(chuàng)業(yè)；真正有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人只占1.94％。在學(xué)生們眼中，創(chuàng)業(yè)的三大“門(mén)檻”是自身能力、資金和市場(chǎng)。
最近，一部勵(lì)志公益話劇《譚嗣同》在滬上一些高校公演，話劇的“幕后”出品人是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)不過(guò)2年的“80后”。他就是大學(xué)期間就創(chuàng)辦了文化傳媒公司的孫紹瑞。如今，這位大學(xué)生老板的生意已經(jīng)擴(kuò)展到北京、南京、武漢等全國(guó)240多家高校。
他的創(chuàng)業(yè)故事或許會(huì)給同齡人帶來(lái)一些啟示。
第一次創(chuàng)業(yè)失敗
到華東理工大學(xué)讀書(shū)之前，小孫的志向是畢業(yè)后進(jìn)政府機(jī)關(guān)工作。孫紹瑞的老家在黑龍江，“在家鄉(xiāng)，能成為政府官員是全家人的榮耀。”小孫說(shuō)。然而進(jìn)大學(xué)沒(méi)多久，幾個(gè)學(xué)長(zhǎng)的話改變了他的命運(yùn)。
那時(shí)同在商學(xué)院就讀的幾個(gè)學(xué)長(zhǎng)來(lái)找他入股開(kāi)公司，他們看重的就是孫紹瑞的才氣。小孫出身知識(shí)分子家庭，家境不算富裕，要“入股”其實(shí)需要很大勇氣。但是，也就在那時(shí)，他想到了來(lái)上海讀大學(xué)的初衷。
“我的高中同學(xué)幾乎都考北京高校，而我選擇了上海。”在孫紹瑞看來(lái)，上海充滿機(jī)遇，是個(gè)能讓他充分施展才能的舞臺(tái)。“而機(jī)會(huì)一旦到來(lái)，就要努力抓住。”
他在第一時(shí)間得到了父母的支持，向家里要了3萬(wàn)元。很快，他和學(xué)長(zhǎng)合開(kāi)的上海永磐貿(mào)易有限公司成立了，專門(mén)經(jīng)營(yíng)學(xué)生消費(fèi)打折卡。學(xué)生花20元買(mǎi)一張卡，可以在上海10所高校附近的600多家加盟店里享受折扣優(yōu)惠。當(dāng)時(shí)，說(shuō)服企業(yè)門(mén)店加盟打折卡聯(lián)盟是一道“關(guān)卡”。
小孫記得，有一家川菜館他接連跑了五次。在第四次回訪時(shí)，還被心煩的老板娘和暴躁的廚師架了出來(lái)。但是，他的好強(qiáng)性格也在這時(shí)發(fā)揮得淋漓盡致，他第五次的登門(mén)拜訪終于感動(dòng)了老板娘。
小孫說(shuō)，后來(lái)學(xué)長(zhǎng)們大四畢業(yè)時(shí)，對(duì)是否繼續(xù)創(chuàng)業(yè)心存疑慮，公司開(kāi)始“軍心渙散”。他第一次創(chuàng)業(yè)的財(cái)產(chǎn)最終只剩下一張桌子。第一次創(chuàng)業(yè)失敗，孫紹瑞曾遭到旁人的嘲笑，然而，在他的心里卻種下了一個(gè)信念，那就是要把創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持到底。
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