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  • 倍智總裁許鋒:“千企工程”是在培育測評(píng)市場

    時(shí)間:2024-05-17 07:44:43 職場動(dòng)態(tài) 我要投稿
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    倍智總裁許鋒:“千企工程”是在培育測評(píng)市場

    曾有業(yè)內(nèi)專家表示,國內(nèi)的人才測評(píng)市場巨大,行業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)迅速,但卻存在諸多問題。如專業(yè)人才缺乏、測評(píng)工具及產(chǎn)品缺乏評(píng)控體系、測評(píng)服務(wù)提供商缺乏相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、缺乏相應(yīng)的價(jià)格機(jī)制等。這些問題在一定程度上阻礙了測評(píng)行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也使得測評(píng)服務(wù)提供商們面臨各種挑戰(zhàn)。

    倍智總裁許鋒:“千企工程”是在培育測評(píng)市場

    倍智總裁許鋒

    當(dāng)然,任何行業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在領(lǐng)先者。業(yè)內(nèi)一直流傳這樣一句話:“北北森、南智尊”!北森以及智尊是市場占有率、品牌影響力較高的測評(píng)服務(wù)提供商。不過,自2011年智尊被南方市場的黑馬倍智人才收購后,使得智尊更為強(qiáng)大,而倍智則迅速成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

    5月27日,倍智正式推出“千企工程”(http://www.talebase.com/qianqi/6382.html)活動(dòng),宣布讓利一個(gè)億,讓一千家企業(yè)享受到優(yōu)惠的測評(píng)產(chǎn)品,其測評(píng)價(jià)格最低只需一元錢。

    倍智的“千企工程”掀起了測評(píng)行業(yè)乃至整個(gè)人力資源行業(yè)的千層巨浪,撬動(dòng)了整個(gè)測評(píng)市場的發(fā)展神經(jīng)。

    從倍智的競爭對(duì)手到相關(guān)的從業(yè)者,各種猜疑,各種揣摩紛至沓來。究竟倍智為何會(huì)做出這樣的“傻舉動(dòng)”?會(huì)不會(huì)引發(fā)測評(píng)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)?倍智意欲為何?

    記者帶著網(wǎng)友的疑問,在倍智“千企工程”活動(dòng)發(fā)起的第二天(5月28號(hào))對(duì)倍智總裁許鋒進(jìn)行了專訪,以下為專訪內(nèi)容。

    “千企工程”將測評(píng)門檻降下來

    毫無疑問,企業(yè)接受測評(píng)產(chǎn)品和服務(wù)的核心是是否用得起。當(dāng)企業(yè)聽到某項(xiàng)服務(wù)動(dòng)下鼠標(biāo)就得上千元時(shí),可能會(huì)選擇原始的方法——自己設(shè)計(jì)一套簡單的測試題,而不是選擇測評(píng)。故要讓這些想使用而支付不起的企業(yè)用得起,就得將門檻降下來。

    記者:最近業(yè)內(nèi)盛傳一段微博內(nèi)容:“人才測評(píng)值多少錢?為什么很多企業(yè)買不起?為什么企業(yè)買了舍不得用?測評(píng)產(chǎn)品不應(yīng)該是奢侈品,不能因?yàn)閮r(jià)格阻礙招聘效率的提升。在智尊十年之際,我們做了一個(gè)艱難的決定:發(fā)起一場測評(píng)普及變革,讓利一個(gè)億,讓一千家企業(yè)享受到優(yōu)惠的測評(píng)產(chǎn)品,測評(píng)只需一塊錢。轉(zhuǎn)發(fā)有效。”據(jù)我們了解到,該內(nèi)容出自許總的個(gè)人微博,能否請(qǐng)?jiān)S總介紹下您發(fā)這條微博的背景以及微博中提到的“千企工程”?

    許鋒:提到“千企工程”得從倍智的發(fā)展歷程開始說。倍智由從翰威特出來的18個(gè)同事,加上從微軟等知名機(jī)構(gòu)出來的專業(yè)人才組建,目前團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到了150人左右,并在北上廣深、佛山和廈門等設(shè)有6個(gè)分支機(jī)構(gòu)。我們創(chuàng)建倍智的時(shí)候,就開始著手收購智尊。收購智尊的原因在于希望將咨詢的服務(wù)產(chǎn)品化、IT化、平民化。

    過去,無論是中國的咨詢機(jī)構(gòu),還是國外的咨詢機(jī)構(gòu),在給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目時(shí),其服務(wù)費(fèi)用高達(dá)百萬甚至是上億元人民幣,這樣的服務(wù)價(jià)格在一定程度上將大部分中國企業(yè)擋在咨詢的門外。因?yàn)橹袊蟛糠制髽I(yè)需要的是標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)和低價(jià)格的服務(wù)。正是基于這樣的需求,我們創(chuàng)辦了倍智,并希望能夠?qū)⑽覀兌嗄隇橹袊I(lǐng)先企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來,把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)變成產(chǎn)品,并使之標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格低廉化,從而為中國大部分企業(yè)提供服務(wù),讓他們享受到高品質(zhì)、低價(jià)格的咨詢服務(wù)。

    而之所以要發(fā)起“千企工程”活動(dòng),主要是我們收購智尊后,在測評(píng)產(chǎn)品改進(jìn)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了測評(píng)市場的兩種極端現(xiàn)象。第一種是,我們發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)對(duì)測評(píng)產(chǎn)品不是很了解,有的企業(yè)認(rèn)為測評(píng)沒用,覺得測評(píng)很玄、很神秘。因?yàn)椴还苁菍W(xué)院派還是一些從業(yè)人員,在推廣測評(píng)服務(wù)時(shí),傳遞給企業(yè)的信息是測評(píng)很復(fù)雜、需要運(yùn)用心理學(xué)等多門學(xué)科,需要各種量表等。而事實(shí)上,測評(píng)技術(shù)只是一個(gè)產(chǎn)品和工具,對(duì)它的使用在歐美等國家已經(jīng)很成熟,但在中國,我們卻將它神秘化了。這導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)測評(píng)的效果產(chǎn)生了懷疑或是不了解,進(jìn)而使得企業(yè)的中層以及高層在接觸測評(píng)服務(wù)時(shí),認(rèn)為測評(píng)服務(wù)并不是物有所值,導(dǎo)致測評(píng)服務(wù)的推廣較難。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于我們對(duì)客戶的教育不夠,對(duì)測評(píng)服務(wù)和產(chǎn)品功能的解說不到位。

    打個(gè)比方,第一個(gè)見到西紅柿的人,通常的思維是先考慮這個(gè)東西是否有毒,吃了會(huì)不會(huì)消化不良等等。而一旦當(dāng)他知道西紅柿是一種普通蔬菜后,就會(huì)覺得吃西紅柿是很正常的事情。國人對(duì)測評(píng)服務(wù)和產(chǎn)品的理解、接受的過程,就像人類接受西紅柿的過程,一些人還處于懷疑的階段。

    第二種現(xiàn)象是一些企業(yè)對(duì)測評(píng)有了解,認(rèn)知也比較深刻,如中國一些領(lǐng)先企業(yè)或是快速發(fā)展的企業(yè),會(huì)嘗試用測評(píng)工具來提升其人才管理的整體效率和效能。但他們知道測評(píng)會(huì)給其企業(yè)發(fā)展帶來好處,卻也不敢用太多。原因在于測評(píng)產(chǎn)品和服務(wù)的單價(jià)限制了其使用,特別是一些在線測評(píng)工具,其使用成本通常相對(duì)較高。

    因此,目前國內(nèi)使用測評(píng)工具的多為跨國公司。一是跨國公司有使用的習(xí)慣;二是跨國公司全球采購能降低使用成本,甚至是買斷某項(xiàng)測評(píng)服務(wù)和產(chǎn)品的使用。如華為可能會(huì)花上百萬買斷某個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)。但話又說回來,在中國,有多少個(gè)這么做的“華為”呢?

    從人才素質(zhì)測評(píng)本身的作用來看,它只是提升企業(yè)人力資源管理效能的一種使用工具,不神秘也不應(yīng)該昂貴。所以,有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱,正是由于目前的這種現(xiàn)狀,才使得人才素質(zhì)測評(píng)的市場不夠成熟,其總體市場份額僅在兩三億左右。在美國,人才管理市場占到GDP的1.5%,相當(dāng)于中國的6000億元市場,而人才素質(zhì)測評(píng)是人才管理很重要的組成部分。

    毫無疑問,企業(yè)接受測評(píng)產(chǎn)品和服務(wù)的核心是是否用得起。當(dāng)企業(yè)聽到某項(xiàng)服務(wù)動(dòng)下鼠標(biāo)就得上千元時(shí),可能會(huì)選擇原始的方法——自己設(shè)計(jì)一套簡單的測試題,而不是選擇測評(píng)。故要讓這些想使用而支付不起的企業(yè)用得起,就得將門檻降下來。

    倍智發(fā)起“千企工程”,就是希望在企業(yè)整個(gè)人才管理環(huán)節(jié)普及測評(píng)產(chǎn)品和服務(wù),統(tǒng)一企業(yè)對(duì)人才測評(píng)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí),加深企業(yè)對(duì)此的了解。畢竟企業(yè)人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充斥著對(duì)人才素質(zhì)的評(píng)價(jià)、能力的評(píng)價(jià),不管是招聘還是培養(yǎng),發(fā)展或是晉升,都跟測評(píng)有關(guān)聯(lián)。

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