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  • 王秦岱:華友之殤 “賺快錢”的教訓

    時間:2024-10-23 06:22:24 自主創業 我要投稿
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    王秦岱:華友之殤 “賺快錢”的教訓

    在王看來,當年創辦華友世紀的最大教訓在于“賺快錢”:SP商業模式技術含量非常有限,以至于他們不得不在幾萬家SP公司競爭的“紅海”中苦苦支撐。

      “有部電影叫做《無法回頭》。”在回顧自己的創業之路時,王秦岱將其形容為“一條不會回頭的單行線”。

      他經歷了三個職業歷程:世界五百強的高管;亞信、華友世紀創始人,華友世紀在SP業務火爆時成功登陸納斯達克,SP式微時出售給盛大公司;今年,王又加入新的創業團隊—大頭無線,繼續創業。

      而在不斷嘗試中得到的那些彌足珍貴的教訓,成為他再創業的起點。

      華友之殤

      創辦華友世紀之初,我們考慮的是在哪里能突破,就在哪里成長。

      我和合作伙伴大多來自電信行業,對這一領域非常熟悉。我們的判斷是,無線和寬帶是未來的趨勢。將無線與寬帶加在一起,就是無線增值服務,于是就有了華友世紀的方向:SP服務提供商。

      但當時我們沒有考慮到的是,這一商業模式的技術含量非常有限,SP行業沒有核心競爭力、門檻低,以至于短短幾年中國就有幾萬家SP公司破土而出。SP當時所做的事情是,將內容從別處獲得后,轉換為手機適用的格式,再放到電信運營商的渠道上去。內容和渠道都不是SP企業能控制的。SP企業相當依賴運營商。

      2005年,我就指出了SP的這些弱點,可能我是最早說這個話的人之一。但我并不打算放棄華友世紀,而是希望在反思的基礎上推動企業更進一步。

      我們創立的企業只有一個非常明顯的優勢,那就是先行者優勢:起個大早,趕個早潮,先拾到貝殼。我們在納斯達克上市,有了比較多的資金儲備,此時有了將企業進行轉型的條件。很簡單的延伸是,用資金打通兩端,或者擁有內容制造能力,或者擁有自己的渠道。

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