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王秦岱：華友之殤 “賺快錢”的教訓(xùn)
在王看來，當(dāng)年創(chuàng)辦華友世紀(jì)的最大教訓(xùn)在于“賺快錢”：SP商業(yè)模式技術(shù)含量非常有限，以至于他們不得不在幾萬家SP公司競爭的“紅海”中苦苦支撐。“有部電影叫做《無法回頭》。”在回顧自己的創(chuàng)業(yè)之路時，王秦岱將其形容為“一條不會回頭的單行線”。
他經(jīng)歷了三個職業(yè)歷程：世界五百強(qiáng)的高管；亞信、華友世紀(jì)創(chuàng)始人，華友世紀(jì)在SP業(yè)務(wù)火爆時成功登陸納斯達(dá)克，SP式微時出售給盛大公司；今年，王又加入新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—大頭無線，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
而在不斷嘗試中得到的那些彌足珍貴的教訓(xùn)，成為他再創(chuàng)業(yè)的起點。
華友之殤
創(chuàng)辦華友世紀(jì)之初，我們考慮的是在哪里能突破，就在哪里成長。
我和合作伙伴大多來自電信行業(yè)，對這一領(lǐng)域非常熟悉。我們的判斷是，無線和寬帶是未來的趨勢。將無線與寬帶加在一起，就是無線增值服務(wù)，于是就有了華友世紀(jì)的方向：SP服務(wù)提供商。
但當(dāng)時我們沒有考慮到的是，這一商業(yè)模式的技術(shù)含量非常有限，SP行業(yè)沒有核心競爭力、門檻低，以至于短短幾年中國就有幾萬家SP公司破土而出。SP當(dāng)時所做的事情是，將內(nèi)容從別處獲得后，轉(zhuǎn)換為手機(jī)適用的格式，再放到電信運(yùn)營商的渠道上去。內(nèi)容和渠道都不是SP企業(yè)能控制的。SP企業(yè)相當(dāng)依賴運(yùn)營商。
2005年，我就指出了SP的這些弱點，可能我是最早說這個話的人之一。但我并不打算放棄華友世紀(jì)，而是希望在反思的基礎(chǔ)上推動企業(yè)更進(jìn)一步。
我們創(chuàng)立的企業(yè)只有一個非常明顯的優(yōu)勢，那就是先行者優(yōu)勢：起個大早，趕個早潮，先拾到貝殼。我們在納斯達(dá)克上市，有了比較多的資金儲備，此時有了將企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的條件。很簡單的延伸是，用資金打通兩端，或者擁有內(nèi)容制造能力，或者擁有自己的渠道。
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