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外企招聘的潛規(guī)則
1、 外企一樣講政治，拉山頭，講幫派
在外企，也一樣有說(shuō)不清的幫派林立。很多外企，包括世界著名的大型企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)區(qū)的高層職位長(zhǎng)期由外籍人士把持。這些高層經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展，都收攏了自己的嫡系部隊(duì)，并經(jīng)常會(huì)發(fā)生因?yàn)楦髯耘上档膯T工升遷、責(zé)任的歸咎和問(wèn)責(zé)、各自資源的爭(zhēng)奪而拼得硝煙四起的事情。“有功我領(lǐng)，有禍你擋”不僅是一些中國(guó)企業(yè)的特色，一些超大型跨國(guó)巨艦企業(yè)同樣存在這些問(wèn)題。
2、一樣的講關(guān)系，走后門(mén)，存在官僚主義
任何外企進(jìn)了中國(guó)以后，尤其是本土化以后，都會(huì)被中國(guó)的博大精深的官場(chǎng)文化和經(jīng)商文化和諧掉，變成有中國(guó)特色的跨國(guó)企業(yè)。很多大型外企進(jìn)來(lái)的時(shí)候，嚴(yán)格遵守他們本國(guó)的法律。后來(lái)中國(guó)的員工招多了，他們也逐漸學(xué)會(huì)了很多中國(guó)職場(chǎng)上的潛規(guī)則，例如我們以前做政府采購(gòu)的訂單時(shí)，外企銷(xiāo)售代表就沒(méi)少報(bào)銷(xiāo)一些來(lái)路不明的費(fèi)用。當(dāng)然這些費(fèi)用是用另外一些名目去沖銷(xiāo)掉的。
3、外企普遍存在“天花板現(xiàn)象”
所謂“天花板現(xiàn)象”是說(shuō)在外企的高級(jí)管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過(guò)來(lái)的境外人士擔(dān)任，所以本土員工很難攀爬到職位的金字塔頂部。歐美企業(yè)的人員架構(gòu)比較扁平，在中國(guó)區(qū)傾向于用香港人、臺(tái)灣人、新加坡人做高層，一般到大區(qū)經(jīng)理和中國(guó)區(qū)經(jīng)理以上的級(jí)別，就很少有大陸人了。韓國(guó)、日本企業(yè)就更嚴(yán)重，他們比較相信本國(guó)人，從基層的課長(zhǎng)（就是科長(zhǎng)）到會(huì)長(zhǎng)，都清一色是他們本國(guó)人。
4、裁員是外企改善企業(yè)效益和粉飾業(yè)績(jī)經(jīng)常使用的武器
大多數(shù)的世界500強(qiáng)企業(yè)都是上市公司，他們公司股票的價(jià)值和股東的效益直接與公司業(yè)績(jī)掛鉤。公司高層要對(duì)董事會(huì)和股東們負(fù)責(zé)任，一旦他們的業(yè)績(jī)低于股東們的預(yù)期，直接反映在股票市場(chǎng)上就是股票暴跌，這個(gè)時(shí)候他們將面臨來(lái)自四面八方的指責(zé)和壓力。為了解決短期效益問(wèn)題，他們大多會(huì)用節(jié)流的方式來(lái)提升業(yè)績(jī)，裁減費(fèi)用首選的辦法就是裁員。這就是一旦出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，各大公司就會(huì)出現(xiàn)裁員風(fēng)潮的原因。這次金融危機(jī)就是明證。
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