你需要問HR什么問題

你需要問HR什么問題

　　“你有什么問題要問我嗎？”
當(dāng)聽到這個(gè)問題，一般就意味著一場(chǎng)面試基本接近尾聲了。很多應(yīng)聘者經(jīng)過幾番與HR的對(duì)答已經(jīng)十分緊張了，突然主動(dòng)權(quán)又回到自己手里就不知該如何使用，除了對(duì)于上下班時(shí)間、保險(xiǎn)這種泛泛的問題簡(jiǎn)單的提及之外，大多數(shù)人都是以“我沒有什么要問的了”結(jié)尾，除了緊張的因素以外，也擔(dān)心問的過多反而讓HR覺得自己很難纏以至于影響了面試分?jǐn)?shù)。那究竟有沒有需要問的問題呢？
入職前對(duì)于企業(yè)的深入了解，有助于應(yīng)聘者找到更合適的崗位，也避免了日后雙方資源和機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。而且，如果HR對(duì)你興趣十足，當(dāng)你在表達(dá)你的問題的時(shí)候可以通過這次主動(dòng)性的出擊而更為自己加分，或者你前面表現(xiàn)的不是特別令HR滿意，你也能夠通過提及一些有營(yíng)養(yǎng)的問題以讓HR對(duì)你有所改觀。當(dāng)然，提問的同時(shí)，也可以通過對(duì)HR語言和肢體的表現(xiàn)而判斷，你是否合格了。
所以，關(guān)鍵性問題的提問一定要有。
1、與職位相關(guān)的問題要多問
以職位為中心的問題會(huì)讓HR認(rèn)為你在力圖知道這份工作的完整描述，分析你的業(yè)務(wù)水平和對(duì)于工作的思考能力是一個(gè)什么狀態(tài)，為HR最終將你判斷為是有實(shí)力有潛力肯動(dòng)腦的的員工打下基礎(chǔ)。
2、以自我為中心的問題少問
不斷的追問以個(gè)人為中心的問題會(huì)把自己塑造成急功近利的形象，同時(shí)HR也會(huì)覺得你目光短淺，不會(huì)有所成就。
當(dāng)然，可以問的不止上面的幾條，不可以問的也不止上面的幾條，應(yīng)聘者要結(jié)合自己所面試的企業(yè)和職位來充分考慮該如何發(fā)問，可以遵循“與職位相關(guān)的問題要多問，以自我為中心的問題少問”的原則，在提問的期間可以觀察HR的反映，以作判斷。
如果HR已經(jīng)開始和你深入探討崗位相關(guān)問題，證明你已經(jīng)引起了他的興趣了。比如，HR可能會(huì)說“如果你一旦通過初審，你會(huì)……”或是“當(dāng)你參與我們的團(tuán)隊(duì)之后，你將……”時(shí)，HR或許已經(jīng)開始平衡如果錄用你的話，你的勝任能力以及公司需要在你身上培養(yǎng)的投入時(shí)多少。
但是，如果對(duì)于你的提問面試官只是模糊的回答或是說些不著邊際的話，亦或是不停地質(zhì)疑你的觀點(diǎn)并用非常困難的問題來反駁你，也可能HR心不在焉地并在很短的時(shí)間內(nèi)終止了面試，那么也許你的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大了，所以此時(shí)也就不必要繼續(xù)追問，但是仍要微笑的結(jié)尾。可以以握手的形式告別，并且要注意，假如面試官與你的握手時(shí)短暫且無力的，那么，就基本肯定你已經(jīng)出局了。
面試是一件嚴(yán)肅的事情，由應(yīng)聘者發(fā)問的階段，應(yīng)聘者既不能不聞不問，也不可毫無界限的隨意發(fā)問，要掌握好一個(gè)度，同時(shí)及時(shí)觀察HR的反映并隨機(jī)應(yīng)變，讓形式可以更好或是逆轉(zhuǎn)。要記住的是，去了解重要的信息以確保你和工作的契合度，這既是對(duì)所應(yīng)聘的企業(yè)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。

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