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創(chuàng)業(yè)只有最適合――沒有最好的
這年頭人人都爭(zhēng)著當(dāng)一下老板，殊不知老板是做出來的，不是一廂情愿的事。夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)可以說是最大的距離又是最小的距離：當(dāng)你看準(zhǔn)了前面的路好好走，你就能把你的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)：當(dāng)你把錯(cuò)了脈你可能就是一場(chǎng)空，你的>夢(mèng)想像泡沫一樣吹了。
所以了我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要先有一個(gè)比較適合實(shí)際的夢(mèng)想。何謂適合實(shí)際了，俗話說有多大的力挑多大的擔(dān)。擔(dān)子太大了，被壓骨折了你不但沒挑好還得去醫(yī)院破費(fèi)一下。這也有點(diǎn)像談戀愛一樣，有些人就是眼高手低因此總是找不到對(duì)象或者找到了但總是無法留祝而創(chuàng)業(yè)我們也要量力而行、量體裁衣。我們有什么條件；市場(chǎng)空間、資金、人員、場(chǎng)地、人員的素質(zhì)、管理制度、財(cái)務(wù)管理、行業(yè)選擇等等。只有仔細(xì)分析好這些因素，然后組成一個(gè)比較完整的組合，一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的框架。這樣我們才能進(jìn)入市場(chǎng)，增加勝算的機(jī)會(huì)。
據(jù)分析創(chuàng)業(yè)失敗中有80％是因?yàn)橐婚_始沒有做好創(chuàng)業(yè)分析，最后所做的無法符合現(xiàn)實(shí)需要而失敗的。
而不少人則是因?yàn)榇蟮捻?xiàng)目做不了小的項(xiàng)目不肯做所以總是無法走上創(chuàng)業(yè)的道路。其實(shí)許多事都要有一個(gè)從小到大的過程，比爾蓋茨的微軟帝國也是從小小的幾個(gè)人的小工作室開始的，而李嘉誠的成功也是從做推銷員開小廠開始的。
沒有最好只有最合適！
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