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  • 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需闖五大難關(guān)

    時(shí)間:2024-07-23 16:42:35 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需闖五大難關(guān)

      商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),成就了諸多的精彩,也留下了太多的遺憾。對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說,國(guó)家雖然有政策支持,使創(chuàng)業(yè)空間也日趨寬廣,但由于知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足等原因,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中敗多成少。那么,大學(xué)生創(chuàng)業(yè),除了要掌握一定的創(chuàng)業(yè)知識(shí)外,還需要?jiǎng)?chuàng)過哪些“難關(guān)”呢?
    一、選項(xiàng)關(guān)
    選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)并不神秘,關(guān)鍵是如何選擇既適合自己又符合市場(chǎng)需求的好項(xiàng)目,這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須過好的第一關(guān)。
    對(duì)策:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件,更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在選擇過程中切忌盲目跟風(fēng),對(duì)挑選出來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要多提問題,看看是否有市場(chǎng)發(fā)展價(jià)值、前期投資是否太多、何時(shí)可收回成本等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有學(xué)會(huì)了“雞蛋里挑骨頭”,對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才更有把握。此外,還要切記一點(diǎn),做熟不做生,一定要選擇自己最熟悉、最擅長(zhǎng)、最有經(jīng)驗(yàn)、資源最豐富的行業(yè)來做。
     二、創(chuàng)新關(guān)
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般都立足于技術(shù)項(xiàng)目,因此,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具有創(chuàng)新性,就成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否成功的首要條件。以往不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗,一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新,拿不出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造發(fā)明,或是有了發(fā)明卻缺乏自我保護(hù)意識(shí),沒有及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    對(duì)策:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇技術(shù)含量高、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)明確的項(xiàng)目,并在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場(chǎng)化的工作。
    三、資金關(guān)
    沒有資金,創(chuàng)業(yè)無異于水中撈月。目前大學(xué)生在吸引創(chuàng)業(yè)投資上存在以下誤區(qū):1、籌錢心切,常會(huì)為一點(diǎn)小錢出讓大股份,或是賤賣技術(shù)或創(chuàng)意,從而失去主動(dòng)權(quán)。
    2、隨意違約,對(duì)投資協(xié)議稍有不滿就肆意毀約,結(jié)果上了資本市場(chǎng)的“黑名單”。
    3、過于執(zhí)著,即使投資人不能提供增值性服務(wù),仍與其捆綁在一起,不懂得及時(shí)掉頭。
    4、不負(fù)責(zé)任,燒別人的錢圓自己的夢(mèng),結(jié)果兩敗俱傷。
    對(duì)策:大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)引資時(shí),一定要選那些真正有實(shí)力、能提供增值性服務(wù)、創(chuàng)業(yè)理念統(tǒng)一的投資者,哪怕這意味著暫時(shí)放棄一些眼前利益。
    四、經(jīng)驗(yàn)關(guān)
    經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)施管理的能力,這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的另一個(gè)重要原因。
    對(duì)策:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能“紙上談兵”,而應(yīng)具備一定的企業(yè)管理及市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè),也必須有明確的財(cái)務(wù)、人事制度。有條件的話,可聘請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)師把關(guān)。
    五、心態(tài)關(guān)
    盲目創(chuàng)業(yè),是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通脖。在許多大學(xué)生看來,創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)比爾·蓋茨式的“運(yùn)動(dòng)”:有了創(chuàng)意就能開公司,開了公司就會(huì)財(cái)源滾滾,而對(duì)行業(yè)缺乏深度審視,對(duì)市場(chǎng)缺乏深刻了解。其實(shí),創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動(dòng),需要冷靜而不是狂熱。
    對(duì)策:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了要有好的技術(shù),更要有好的心態(tài),千萬(wàn)不能視野狹窄、過于自負(fù),而應(yīng)虛心接受別人的意見,并敢于直面挫折和失敗。

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需闖五大難關(guān)

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