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創業基礎的六大利器
創業基礎最少應該包含一下六個方面:
一、創業能力與知識
俗話說“不打無準備之戰”,創業者要想成功,必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配,創業者還必須懂得營銷之道,比如如何進貨, 如何打開產品的銷路,消費者對產品的需求,都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗,也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道,如工商、稅務、質檢、銀行等,這些部門都與企業的生存發展息息相關,要善于同他們交朋友,建立和諧的人脈關系。
二、團隊
創業不是一個人的自拉自唱,是慘淡經營的過程中相互攙扶、不斷回響的群體樂章。每一個成功的創業明星,都是他身后眾志成城的團隊的縮影,也是這個團隊走過艱難困苦的旗幟。不管創業最終是否成功,這個走過患難的團隊才是創業者最大的資源。
三、堅持
創業是弱者逐步變強的過程,是咬緊牙關挺住、舔著傷口不斷成長的生命歷程,是捱過一次次迷茫與無奈后的清晰與堅定的洗禮,是在激烈、甚至殘酷的競爭中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。
四、資金
周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項目剛啟動時,一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化,則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識,計劃好收入和支出,始終使資金處于流動中而不出現“斷鏈現象”,那么項目的初期就能為未來發展打好基礎。
五、創業計劃書
創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的,因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查或者資料參考,規劃出項目的短期及長期經營模式,以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然,以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上,不能憑空想象,主觀判斷。根據計劃書的分析,再制定出創業目標并將目標分解成各階段的分目標,同時訂出詳細的工作步驟。
六、空間
從根本上講,創業不是扶持出來的,因為扶持出來的物種缺乏頑強的生命力。但創業需要一個相對有利于成長的空間:社會的尊重與寬容:創業者往往從零開始—— 不管他以前是否輝煌,而且有可能偏離大家所公認的主流領域,其經濟角色和話語權相對弱小。這種起步階段的弱勢狀態不應該引起社會公眾環境的漠視、歧視甚或鄙夷,因為這種難言的社會壓力甚至比經濟上的窘迫更讓創業者心力交瘁——也許一個流言會成為最后一根稻草。
創業基礎是創業者創業成功的利劍,每個創業者都應該利用好它。
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