- 相關(guān)推薦
如何避開面試時(shí)的HR提問陷阱
求職者在面試中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待HR提出的每一個(gè)問題，因?yàn)镠R們不會(huì)那么隨意發(fā)問的，他們的每個(gè)問題都有可能是一種考察。
你何時(shí)能來上班
聽到這類問題，求職者切不可沾沾自喜，因?yàn)檫@并不是給了可以考慮錄用你的信息，而是對(duì)方用這種問題來考查你的責(zé)任心。通常，你在現(xiàn)在的單位想離職，是要將手中的工作交接完畢后才能離開的，而這里有許多客戶關(guān)系、用品上繳、財(cái)務(wù)報(bào)銷、同事關(guān)照、保險(xiǎn)手續(xù)等多方面的業(yè)務(wù)交接，需耗時(shí)日，你若是急不可耐地說馬上或隨時(shí)可以上班，會(huì)被認(rèn)為是缺乏責(zé)任感，有可能因?qū)δ愕牟恍湃味C(jī)會(huì)。
你如何看待你所應(yīng)聘的崗位
通常，各個(gè)崗位在責(zé)任、權(quán)利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明確的要求，而且往往是區(qū)別于其他崗位的，每個(gè)崗位都有其對(duì)員工的特殊性，在專業(yè)化日益增強(qiáng)的今天，“萬金油”式的越來越不被看好。所以求職者切不可說“我能干這也能干那”，而應(yīng)明晰在管理的半徑、層面、空間上是有著很大差別的。
你如何看待本單位
無論求職者此前對(duì)該單位是否有所了解，客觀地說一說你的觀感和印象，是有益的;而當(dāng)你要說到對(duì)方的弊端或缺陷時(shí)，不要一味否定，而后綴以“若在××方面再加以注意也許會(huì)有較大的改善”，會(huì)讓人覺得你有觀察力，又有寬宏大量的氣度和改善面貌的欲望和能力，這是受歡迎的。
你是否能說出你過去的上司的幾個(gè)弱點(diǎn)
這是一個(gè)危險(xiǎn)的問題。求職者也許中了圈套，說出你的老板或上司品德不佳、言行不一、過于嚴(yán)厲、經(jīng)常食言、沉溺酒色、揮金如土、好事多疑、乖張暴戾、自以為是、好大喜功、玩乎股掌等等，可簡單設(shè)想一下，誰會(huì)要一個(gè)動(dòng)不動(dòng)就受對(duì)上司飛短流長的下屬呢此時(shí)切忌評(píng)論你以前的上司，而應(yīng)該泛泛一帶而過。否則，你可能因一個(gè)看似乎平常的問題而浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。
你想有個(gè)什么樣的上司
其實(shí)，你在此的上司并不是你能選擇得了的，這點(diǎn)你一定要明確。那么，既然不能選擇什么上司，你在回答這樣的問題時(shí)也就只能從原則上講了，比如希望上司能具有專業(yè)水準(zhǔn)、能以身作則、能平易近人、能指點(diǎn)迷津、能用人不疑、能揚(yáng)長避短、能有些人情味等等。
你對(duì)自己未來的工作有何考慮
此問題也許是在考查你對(duì)自己未來職業(yè)的設(shè)計(jì)能力，也許是在考查你職業(yè)實(shí)質(zhì)上是人格上的穩(wěn)定性，也許是考查你對(duì)職業(yè)的忠誠度。在回答時(shí)，在不違背原則的前提下，應(yīng)盡量能具體而切實(shí)些，讓對(duì)方覺得你是有明確取向的。
你的薪酬要求是什么
須知，除非你是對(duì)方急需的人才，一般地講，讓你去“面試”的單位是不會(huì)與你在此有很大談判余地的，也就是說，你只能按照其薪酬標(biāo)準(zhǔn)行事。
故此，沒有必要在面試時(shí)大談特談你的薪酬理想，而只消說說你過去的薪酬水平，并一定要說明換工作是要付出代價(jià)的，這對(duì)你個(gè)人來說也是有成本概念的，如果你過去的薪酬水平較高，在此并不指望開始時(shí)就能保持與過去相一致，而要經(jīng)過工作的實(shí)踐來檢驗(yàn);另一方面，也應(yīng)說明各單位都有自己的規(guī)矩，入鄉(xiāng)隨俗是基本的禮貌和程式，這樣，既回避了相對(duì)敏感的問題，也體現(xiàn)了你的修養(yǎng)和對(duì)對(duì)方的尊重。
【如何避開面試時(shí)的HR提問陷阱】相關(guān)文章：
如何避開求職陷阱11-11
避開職場(chǎng)陷阱11-18
大學(xué)生如何避開求職陷阱11-17
大學(xué)畢業(yè)生如何避開就業(yè)陷阱12-01
教HR面試如何進(jìn)行有效的提問11-20
2014大學(xué)生求職如何避開陷阱11-23
教HR面試如何進(jìn)行有效的提問？11-08
2017怎樣避開求職陷阱11-07
應(yīng)屆生避開求職陷阱的方法11-18