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  • SH audit M面面試

    時(shí)間:2024-10-31 09:09:02 綜合指導(dǎo) 我要投稿

    SH audit M面面試

      lz是非主流工科學(xué)校的非主流冷門理科專業(yè),所以對(duì)于四大其實(shí)并木有非常濃厚的興趣,只是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度申了KPMG,所以能過(guò)筆試已經(jīng)覺(jué)得很開(kāi)心了,然后就屁顛屁顛的跑去見(jiàn)識(shí)M面了,表示毫無(wú)準(zhǔn)備……請(qǐng)勿拍磚==

    SH audit M面面試

      4點(diǎn)在恒隆一期面試,提前一點(diǎn)點(diǎn)到,偶遇同正裝的面試MM,問(wèn)之,上外國(guó)貿(mào)還是啥的,lz簡(jiǎn)直不好意思報(bào)家門鳥(niǎo)~母校偶對(duì)不起你……

      到前臺(tái)簽到+交簡(jiǎn)歷,然后就在旁邊沙發(fā)等候,差不多4點(diǎn)就把5個(gè)人領(lǐng)去一個(gè)房間,念編號(hào),把自己的東西放到對(duì)應(yīng)盒子里(好專業(yè)的說(shuō),還有關(guān)手機(jī),于是lz手機(jī)計(jì)時(shí)的夢(mèng)想破滅了)悻悻的掏出平時(shí)不太用的手表,尼瑪竟然不走了!我是來(lái)干啥的……而且,最后我把那塊中看不能用的手表落在K家了,人還打電話問(wèn),想扇自己一掌:你敢再二一點(diǎn)么?!然后說(shuō)幫忙寄過(guò)來(lái),真是太好了,我感動(dòng)得快哭了~~~

      然后按編號(hào)坐好,位置上有案例、草稿紙和鉛筆、計(jì)算器,很貼心的有木有~接著大家每人從10個(gè)題目里抽2個(gè),選一個(gè)做PRESENTATION就好了。接下來(lái)就是60分鐘讀案例準(zhǔn)備了~

      大概5頁(yè)英文,有少量圖表,讓lz回憶一下,依稀記得是這么個(gè)情況:

      Page 1:

      某公司1973年成立,專注于運(yùn)動(dòng)服飾、配件諸如滑板等。以過(guò)硬的質(zhì)量,合理的價(jià)格贏得良好的聲譽(yù)。2000年開(kāi)始大肆擴(kuò)張,市場(chǎng)遍及歐洲、美洲和亞洲,銷售額一路飆升。其創(chuàng)始人是個(gè)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者,熱情果斷并且有冒險(xiǎn)精神,引領(lǐng)公司大幅擴(kuò)張,并且從2003年(大約,記不清了)開(kāi)始收購(gòu)很多其他品牌。

      Page 2~3:

      按時(shí)間順序羅列了該公司收購(gòu)的各種品牌,以及對(duì)應(yīng)的信息,比如定位、營(yíng)業(yè)額、公眾形象等,有十多家吧,有表現(xiàn)好的,也有表現(xiàn)不好的。LZ就記得一個(gè) Tiger Rose,高端奢 侈風(fēng)的泳衣品牌,主打女性市場(chǎng)==

      Page 4:

      該公司在2011年以前的營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)都是一路飆升,到2011年卻下降了70%。股東投資者認(rèn)為,是CEO過(guò)于主觀和沖動(dòng)的決定,盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致原有顧客對(duì)新增品牌不信任而流失。然后CEO在2012年下臺(tái)。有其他集團(tuán)提出收購(gòu)該公司,未果,因?yàn)樽畲蟮墓蓶|即創(chuàng)辦人拒絕。新任CEO決定采取一系列重組措施,關(guān)掉很多連鎖店,大幅裁員,純化品牌。并改善供應(yīng)鏈和增強(qiáng)電子商務(wù)方面的投入。

      Page5:

      第一張表是公司2011年和2010年在歐洲、美洲、亞洲三大市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額、毛利和凈利潤(rùn)表。下降趨勢(shì)。

      第二張不怎么懂,好像是在澳大利亞證券交易所的表現(xiàn),波動(dòng)……

      LZ抽到的題:1、SWOT分析,并就目前形勢(shì)提出建議;2、分析銷售額下降的主要原因,并說(shuō)明給出建議前還需要哪些信息。

      說(shuō)下面試官問(wèn)的問(wèn)題吧:

      你如果是創(chuàng)始人即最大的股東,你會(huì)不會(huì)賣?

      你覺(jué)得哪一部分是跟原有的品牌最不相容,最累贅的?

      你提到員工歸屬感,那新CEO裁員后,應(yīng)該怎么樣來(lái)安撫剩下的員工,鼓勵(lì)他們重塑信心呢?

      新任CEO說(shuō)到改善供應(yīng)鏈,你覺(jué)得應(yīng)該怎樣做?或者你認(rèn)為怎樣才是一個(gè)好的供應(yīng)鏈?

      如果你是員工,領(lǐng)導(dǎo)給你描述未來(lái)藍(lán)圖畫個(gè)大餅,你會(huì)安心嗎?

      覺(jué)得被并購(gòu)對(duì)于公司是個(gè)怎樣的機(jī)遇?

      如果公司被賣出,你是新的管理者,除了歐美這些成熟市場(chǎng),你對(duì)新興市場(chǎng)怎么考慮?

      為什么覺(jué)得中國(guó)有前景?

        然后第二階段get to know u

      經(jīng)典的 why audit;

      你有什么特質(zhì)適合audit;

      簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷簡(jiǎn)單問(wèn)了一下,實(shí)習(xí)做了什么學(xué)到什么,拉贊助遇到最難搞的人(這是唯一的一個(gè)英文問(wèn)題);

      對(duì)上海自貿(mào)區(qū)的看法;

      對(duì)工作強(qiáng)度的心理準(zhǔn)備;

      為什么不申請(qǐng)家鄉(xiāng)的office而申請(qǐng)SH;

        其他也忘了

      你有什么問(wèn)題問(wèn)我么。。。

      完了lz如釋重負(fù),領(lǐng)了紀(jì)念購(gòu)物袋,非常愉快的出了恒隆~

      不求PAR面了,肯定求不來(lái)~哈哈哈,攢點(diǎn)人品給接下來(lái)的面試吧

      希望對(duì)各位有幫助~大家加油啦


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