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和君創(chuàng)業(yè)—企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì)
目
錄
第一單元 如何思考企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系問題 一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理 二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑 三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬 問題 第二單元 企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì) 一、考核評價(jià)的理念與策略 二、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統(tǒng) 三、以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng) 四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系 五、以經(jīng)營檢討和中期述職報(bào)告為核心的績效改進(jìn)體系 六、以提高管理者人力資源現(xiàn)任為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng) 第三單元 價(jià)值評價(jià)體系的有效運(yùn)作
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第一單元 如何思考企業(yè)價(jià)值評價(jià)體 系問題
一、人力資源管理的核心是 人力資源價(jià)值鏈的管理
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經(jīng)營客戶
企業(yè)的可持 續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng) 造價(jià)值帶 來利益 優(yōu)異的產(chǎn) 品與服務(wù)
企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
企業(yè)人力資 源產(chǎn)品服務(wù) 的提供 員工需求得 到滿足與個(gè) 人價(jià)值實(shí)現(xiàn)
企業(yè)人力資源 開發(fā)與管理系 統(tǒng)
員工 滿意
員工生產(chǎn) 率與素質(zhì)
經(jīng)營人才
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人力資源管理的核心——價(jià)值鏈管理
（創(chuàng)造力：激勵(lì)）
（價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值） 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配
創(chuàng)造要素的價(jià)值定位
l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值， 價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 l 知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要 素。2：8 原則 l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價(jià)值貢獻(xiàn) 序排
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評價(jià)機(jī)制與工具 以素質(zhì)模型為核心的潛 能評價(jià)系統(tǒng) 以任職資格為核心的職 業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng) 以 KPI指標(biāo)為核心的績效 考核系統(tǒng) 以經(jīng)營研討及中期述職 報(bào)告為核心的績效改進(jìn) 系統(tǒng) 以提高管理者人力資源 管理責(zé)任的績效管理循 環(huán)系統(tǒng)
分配機(jī)制與形式
l 多種價(jià)值分配形式，機(jī) 會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、 紅利、股權(quán)、信息、分 享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)等 l 分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊 l 分享報(bào)酬體系的建立 l 兩金工程 （金手銬與金 飯碗） l 報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 l 富有競爭力的報(bào)酬水平確定 l 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì) 利益分享
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二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核 薪酬管理的困惑
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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
知識(shí)型員工
知識(shí)型工作
知識(shí)工作系統(tǒng)
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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知識(shí)型員工的特點(diǎn)與考核薪酬管理 人才價(jià)值與價(jià)格的背離 跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)問題 個(gè)人績效和團(tuán)
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