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如何避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“夭折”
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員流失率高已經(jīng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象，據(jù)國(guó)外一家研究機(jī)構(gòu)對(duì)100家成長(zhǎng)最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法在公司頭5年中順利存活。如何確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地渡過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期呢?選對(duì)合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人———是精神上的支持，還是自己的知識(shí)和基本技能有漏洞，需要他人彌補(bǔ)?和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)結(jié)果不會(huì)很好，和自己熟悉的人合作，則會(huì)有比較長(zhǎng)時(shí)間的信任。一個(gè)人永遠(yuǎn)不能完全確定自己是否選對(duì)了人，但對(duì)他們?cè)搅私猓瑒t越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對(duì)方的參考材料，并仔細(xì)審查。
組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來(lái)看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由一個(gè)核心主導(dǎo)來(lái)組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員時(shí)就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來(lái)的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿瘛⑴d趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。
有效整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的目標(biāo)，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。同時(shí)要以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。
放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好溝通
要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來(lái)的遠(yuǎn)大理想，多想有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。
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