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  • 酒店入職員工培訓(xùn)方案

    時(shí)間:2024-06-22 12:37:05 充電培訓(xùn) 我要投稿

    酒店入職員工培訓(xùn)方案

      為穩(wěn)定酒店服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)酒店人事、培訓(xùn)制度制訂新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范。

    酒店入職員工培訓(xùn)方案

      新員工包括新辦理入職手續(xù)的員工及飯店實(shí)習(xí)期內(nèi)的所有員工。

      新員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)兩部分,崗前員工培訓(xùn)由新員工上崗前憑入職通知書到質(zhì)管培訓(xùn)部參加培訓(xùn),時(shí)間為3天;上崗培訓(xùn)由新員工到部門報(bào)到后安排部門培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),部門培訓(xùn)時(shí)間1-2天,崗位培訓(xùn)1-2月,全部合格能單獨(dú)上崗后由部門報(bào)總辦轉(zhuǎn)為正式員工。

      流程:總辦招聘 辦理入職 質(zhì)管部培訓(xùn) 部門報(bào)到 部門培訓(xùn)

      培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):

      崗前培訓(xùn)3天 

      一、酒店簡介

      1、 酒店的歷史、組織機(jī)構(gòu);

      2、 酒店的目標(biāo)、服務(wù)宗旨、員工職業(yè)道德;

      3、 酒店的主要管理人員;

      4、 各部門所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧⒙毮芗爱a(chǎn)品;

      5、 參觀酒店。新員工帶好筆、筆記本,培訓(xùn)組織、管理嚴(yán)格,使熟悉飯店、培養(yǎng)基礎(chǔ)工作意識(shí),測(cè)試及格分?jǐn)?shù)為80分,計(jì)入培訓(xùn)檔案。質(zhì)管培訓(xùn)部培訓(xùn)主管

      二、店規(guī)店紀(jì);

      1、 酒店質(zhì)量管理?xiàng)l例;

      2、 員工儀容儀表規(guī)范;

      3、 員工禮節(jié)禮貌規(guī)范。

      三、酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)

      1、 各營業(yè)場(chǎng)所地點(diǎn)、時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目、電話號(hào)碼;

      2、 酒店基礎(chǔ)服務(wù)知識(shí);

      3、 安全消防應(yīng)知應(yīng)會(huì);

      4、 本地人文風(fēng)情;

      5、 常用飯店外語。

      四、其它

      1、 員工福利待遇;

      2、 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

      五、上崗培訓(xùn)1-2月

      1、部門培訓(xùn)

      2、 部門規(guī)章制度、福利待遇;

      3、 部門服務(wù)項(xiàng)目、場(chǎng)所、工作時(shí)間及其它應(yīng)知應(yīng)會(huì);

      六、 參觀部門。時(shí)間2天,使對(duì)部門有較清楚認(rèn)識(shí)。

      七、崗位培訓(xùn)

      1、 崗位工作職責(zé)和目標(biāo);

      2、 崗位工作規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn);

      3、 操作技能;

      理論結(jié)合實(shí)踐,合格后單獨(dú)上崗主管(領(lǐng)班)、優(yōu)秀員工

      要求:

      1、總辦招聘新員工后必須到質(zhì)管培訓(xùn)部報(bào)到,參加崗前培訓(xùn)合格后方能上崗,不得直接轉(zhuǎn)交部門,新員工憑“入職通知單”和“員工登記表”參加培訓(xùn)。

      2、崗前培訓(xùn)結(jié)束時(shí),對(duì)每名新員工進(jìn)行測(cè)試,填寫試用鑒定表中“崗前培訓(xùn)情況”和員工登記表中培訓(xùn)成績。

      3、培訓(xùn)不合格者繼續(xù)培訓(xùn)至合格,培訓(xùn)期間發(fā)現(xiàn)實(shí)在不能勝任崗位的人員直接退回總辦,不得上崗。

      4、新員工崗前培訓(xùn)期間須服從質(zhì)管培訓(xùn)部的管理,部門不得以任何理由私自抽調(diào)、派遣。質(zhì)管培訓(xùn)部必須認(rèn)真組織進(jìn)行崗前培訓(xùn),部門對(duì)于培訓(xùn)上崗后仍不合格人員可退回質(zhì)管培訓(xùn)部再培訓(xùn)。

      5、新員工到部門報(bào)到第一天,部門經(jīng)理須與新員工進(jìn)行簡單交談,在第一次班前會(huì)或部門其它會(huì)議上進(jìn)行介紹、歡迎。

      6、部門須本著先培訓(xùn)后上崗的原則對(duì)新員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)、考核,至能適應(yīng)崗位工作要求,以保證整體服務(wù)質(zhì)量。


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