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職場(chǎng)新手你適合當(dāng)HR嗎？
在很多人的眼中，能管理并為公司員工制定相關(guān)制度，同時(shí)又可以接觸企業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r的人力資源職位，其入門(mén)門(mén)檻會(huì)很高。事實(shí)上，有HR在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，進(jìn)入人力資源職位的門(mén)檻其實(shí)不是很高，可要在其中做出成績(jī)，并不是一件容易的事情，因?yàn)楣ぷ鞯男膽B(tài)很重要。所以，在邁出第一步前，先問(wèn)問(wèn)自己適合當(dāng)HR嗎？良好的服務(wù)精神
曾經(jīng)有人打了一個(gè)比方，對(duì)于HR而言，企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)是人力資源部門(mén)的“關(guān)鍵客戶(hù)”，一線(xiàn)經(jīng)理隊(duì)伍是“大客戶(hù)”，而其他員工則是“消費(fèi)者”，HR的主要工作就是為企業(yè)員工提供服務(wù)，并且?guī)?lái)快樂(lè)。因此，良好的服務(wù)精神是HR從業(yè)者必不可少的條件。
熱衷與人打交道
由于HR工作的定位在服務(wù)上，了解員工和領(lǐng)導(dǎo)的需求是最日常的工作，也就是說(shuō)溝通的能力很重要。走出自己的辦公領(lǐng)域，參加各部門(mén)的會(huì)議，抓住每一個(gè)可以與員工面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)……在不少HR看來(lái)，這些主動(dòng)的行為都來(lái)自于發(fā)自?xún)?nèi)心希望與員工打交道的想法，也只有這樣，才能真正為員工服務(wù)。所以，你是否善于與人交往也是成為HR的重要衡量因素。
創(chuàng)新的思維模式
在了解了員工的需求以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃后，HR可能會(huì)對(duì)相應(yīng)的情況制定出一些員工守則或者制度，以便讓員工自身發(fā)展和企業(yè)價(jià)值觀(guān)之間的距離越來(lái)越小。那么，如何制定這些合理的制度，則是HR必須面對(duì)的問(wèn)題，這時(shí)恰當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)和創(chuàng)新的思維模式顯得相當(dāng)重要。相對(duì)而言，性格比較呆板的職業(yè)人則不大適合從事這一領(lǐng)域的工作，因?yàn)檫@對(duì)于制度的制定和實(shí)施效果也會(huì)有影響。（唐淑貞）
來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)
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