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別因一時沖動作出錯誤決定 想跳槽得慎重！
據了解，在目前眾多的跳槽者中，很多人都找到了更適合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以償。造成這種結果的原因是多方面的，其中一個重要因素就是跳槽時的心理狀態陷入了誤區。這些心理誤區一是沖動心理，有些人由于一些突發事件決意要離開現單位，他們往往抱有“不管新工作如何，先離開這里再說”的想法，而全然不顧所付出的代價。這就難免造成他們在挑選新單位時顯得過于急切。二是盲從心理。有些人選擇工作并非根據自己興趣及個人能力特點，而是隨波逐流，哪種行業熱門就轉向哪個行業。三是攀比心理。擇業時以別人的工作為標準，想方設法為自己找一個符合此標準的職業。四是猶豫心理。一些人既對新工作很感興趣，又害怕放棄原來的工作會帶來太大損失。這樣的心理往往會導致兩相權衡時莽撞從事，而最終錯誤作出轉換工作的決定。
其實，不管是哪種心理誤區，其根源都在于不能對各方面信息進行全面細致、主次分明的考慮。想要成功地跳槽，就需要對主、客觀兩方面因素加以認真分析、把握，再加上科學的決策方法，這樣才能抓住良機，把握人生。
他們為何“另攀高枝”
爭取更高薪酬 追求更大發展 擺脫不利環境
據北方人才市場企劃發展部部長王克平介紹，人才流動，70％是出于薪酬方面的原因。因為人力資源管理的核心是激勵體系，而激勵體系的核心就是薪酬。薪酬對于個人既是生存的基本條件，同時也是自身價值的一種具體體現；對企業而言，薪酬在企業人力成本中占有最大比重。
此外，人們跳槽的因素還包括內因和外因兩方面。從內因來講，主要分為主動跳槽和被動跳槽兩種：主動跳槽的人由于自身條件、潛質較好，能力較強，能夠通過跳槽把握好自己的人生軌跡，從而主動跳槽。被動跳槽的人大多由于本人原來所在的企業由于某種原因經濟效益出現了不景氣甚至倒閉，或者可能因為一些矛盾糾紛，本人不好處理解決，迫使他不得不被動地跳槽離開原單位。
王克平說，跳槽的外部原因就是市場經濟的大環境所致。人往高處走，水往低處流。如今的人們眼界都很寬，不像過去死守著一個崗位，他們總覺得應該往一個能發揮自己潛能的地方流動，這是人的一種不斷追求的表現。
什么樣的企業能留人
具備良好企業文化物質精神激勵和個人發展空間
北方人才市場企劃發展部部長王克平坦言，一個地區、一個部門、一個單位，都要有自己的人才。這些人才的流與留，是一門很高的學問。人才流失的代價是沉痛的。據分析，一個員工離職以后，企業從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍到2.5倍，優秀人才的替換成本則更大。
王克平說，企業吸引人才和留住人才主要靠兩點：一是建立包括物質激勵、精神激勵、行為激勵在內的、公平的激勵制度，二是給人才提供發揮才能、實現自我價值的舞臺。而實現這兩點的平臺是一個適合企業及人才發展的企業文化。此外王克平認為，要留住人才，還要堅持五項原則和八招。這五項原則是：贏得人心，使員工心情愉快；坦誠對話，展現交流的力量；同甘共苦，建立新伙伴關系；鼓勵學習，讓員工終身受益；解放員工，讓他們獲得自由。八招是：職業發展留人；企業發展留人；公平競爭機制留人；高薪留人；超彈性工作時間留人；黃金降落傘制度留人；沉淀福利制度留人；關心留人。
中年求穩 青年求變
想找“下家”要對自己心中有數
北方人才市場企劃發展部部長王克平告訴記者，就跳槽頻率來講，青年的頻率大一些。因為這部分人年輕，機會較多，顧慮較少，發展前景也很大，處于不穩定階段。而中年以上的人員由于圖工作安穩，加之本身的技能、思維觀念以及人生觀世界觀等形成一定基礎后，總體趨于穩定，因而流動性相對就少一些。
天津社科院現代企業研究所研究員劉立均在接受記者采訪時說，試圖跳槽的朋友首先要做好自身定位，然后再按照這個定位找“下家”。劉立均說，首先要考慮在這個時候跳槽是否恰當。其次要徹底分析你自己，對自己的性格、個人能力、專業技能等各方面全面考慮清楚。第三，要對行業或職業進行規劃。要看清大趨勢，不要短視。第四，設計目標，給自己立一個適合自己的方向，然后在此基礎上去挑選新的工作崗位。
在給適合你的企業定位的時候，同樣要仔細分析，當然，職業所帶來的收入、良好的同事關系和職業所提供的福利是在選擇新的工作單位或職業時最重要的三個因素。但更重要的是，企業要擁有一套合理的競爭機制，才能夠人盡其才。因而每個人都應該理性地決定是否跳槽，這樣既能考驗自己是否真的不適合現有的工作，也可以為自己選擇更合適的工作做好充分的準備。（劉延軍）
來源：今晚報
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