職工季度思想動態(tài)分析

2015職工季度思想動態(tài)分析

　　進入2015年四季度，特別是最后今年最后一個月，運輸部以“三不發(fā)生”百日安全活動、迎峰度冬為重點，我部門職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學習態(tài)度，創(chuàng)新務實的工作方法，營造出了團結奮進的工作氛圍。本著認真貫徹供電公司職代會精神和我部2015年工作計劃重點，我部根據(jù)自身職責要求，以如何改進我部優(yōu)質服務和進一步規(guī)范我部標準化管理，進一步完善精益化管理等方面為重點展開工作。

　　一、職工思想穩(wěn)定、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。2015度我部門的主要工作，完成科技論文發(fā)布，合理化建議，管理體系文件的改編，完善班組建設體系，這些工作都已經(jīng)順利高質量的完成。在工作中我部門職員都表現(xiàn)出了企業(yè)主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實科學發(fā)展觀作為促進各項工作的指導思想，提高認識，適應形勢，充分把自己的智慧和力量進一步凝聚到工作目標上去。

　　二、職工人心思進，積極學習，不但有結合公司安排的集體學習，也有部門員工的自發(fā)性自主學習。認真學習了安陽供電公司2015年職代會會議材料、安陽供電公司2015年紀檢監(jiān)察工作會議材料、公司下發(fā)的各項管理制度以及安全意識和消防意識的學習，提高了職工安全知識，倡導企業(yè)安全文化，增強本部門安全服務意識和責任意識，對公司的未來發(fā)展充滿信心。在公司安排學習的同時，職工還針對本職崗位的職責，努力學習相關知識，提高自己的專業(yè)知識、技能水平和業(yè)務素質，更好的服務本職工作。

　　三、職員之間團結友愛，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行為，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。職工之間經(jīng)常對工作方法進行討論，使職工內在價值取向趨向一致，思想認識和行動協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　四、新的領導班子，大力度解決了長期遺留下來的交通事故遺留問題。1997年——2015年原老車隊和前運輸公司有四起交通事故因為歷史原應存在遺留問題，一直懸而未決，通過多方努力，部門高效協(xié)作，公司主要領導高度重視，問題接近順利解決。事故經(jīng)辦人，大多都是接近退休的老同志，這樣使他們可以沒有后顧之憂的安心工作，順利退休了。

　　五、臨時用工不規(guī)范。由于用工的多樣性及歷史的原因，用工方式不規(guī)范，用工風險加大，打破原有的臨時用工方式，外聘駕駛員從合法的勞動中介機構聘用，解決勞資糾紛和麻煩，為外聘駕駛員交納保險、基金。

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