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  • 企業(yè)如何管理好員工

    時間:2024-09-04 04:40:51 綜合指導 我要投稿
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    企業(yè)如何管理好員工

      管理員工不是一件簡單的事,需要考慮到方方面面才行。作為一個領導者,應該充分考慮到自身和員工的特點,具體問題具體分析,靈活多變才能管理好員工。下面說一下管理好員工的方法。

    企業(yè)如何管理好員工

      方法/步驟

      1.作為領導要以身作則。

      要管理好員工,領導者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤,領導首先要嚴格遵守上下班時間,按時在打卡機上打卡或刷指紋等,這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。

      2.建立完善的獎懲制度。

      員工們對于薪資是再重視不過了,因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動,效率高的,給予發(fā)一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的,要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化,具體內(nèi)容應該列個表格,讓每個員工都仔細了解。

      3.按時發(fā)放工資、獎金福利等。

      要管理好員工,按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性,否則克扣工資會讓他們無心工作,更別談服從管理了。

      4.該嚴厲時一本正經(jīng),閑暇時嘮嘮家常。

      這一點也是很重要的,管理員工首先要對他們加深了解,不能總是板著臉,一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友,閑暇時嘮嘮家常、說說話,緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時,就要一本正經(jīng)了,該訓斥就訓斥,該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服,比較好管理了。

      5.多進行人性化的管理。

      現(xiàn)在的人們生存壓力增大,輕快的活工資少,工資高的活又太累。作為領導,管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者,當他們某天身體不舒服時,要適當?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环6ㄆ诮o辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖,這樣管理起員工來也很輕松了。

      6.要相信員工。

      信任對一個人來說很重要,當員工某項工作出現(xiàn)問題了,不要急著訓斥和懲罰,可以再給他一次機會,相信他能做的更好,這樣員工反而會感激領導,并會努力去做好工作。


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