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小微企業(yè)應如何開展員工培訓
根據(jù)今年修訂的企業(yè)劃型標準，目前我國小微企業(yè)已占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，廣泛分布在城市鄉(xiāng)村，基本涵蓋了國民經(jīng)濟的所有行業(yè)，是我國多元化實體經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。目前小微企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，繳稅額為國家稅收總額的50%左右，從業(yè)人員占到全部企業(yè)從業(yè)人員的38%以上。小微企業(yè)已經(jīng)成為我國實體經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。
然而，每個小微企業(yè)都有一個做大做強的夢想，人才是做大做強的關(guān)鍵，企業(yè)人才除了少量引進外，大部分是自己培養(yǎng)出來的，員工培訓是造就企業(yè)人才的主要手段。
有研究者認為，目前我國小微企業(yè)員工培訓存在諸多問題。
一是對員工培訓存在錯誤認識，有的認為培訓是成本，會加重企業(yè)負擔，有的則認為培訓是靈丹妙藥，以為通過培訓能解決企業(yè)所有的問題，還有的認為培訓只是針對基層管理人員和普通員工的，高層管理人員具備較高的資質(zhì)，本身就是人才，不需要培訓，甚至有人還認為培訓是為他人做嫁衣。
二是缺乏深入細致的培訓需求分析。
三是培訓課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性。四是監(jiān)督手段不力，評估機制不健全。五是缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境。
在筆者看來，
小微企業(yè)首先要重視員工培訓，其次，小微企業(yè)也是千差萬別的，因此其員工培訓也應根據(jù)自身的條件和特點靈活把握，創(chuàng)新性地開展員工培訓工作。
對小微企業(yè)來說，基本的員工培訓大致分為兩類，
一是技能培訓，
二是工作態(tài)度的培訓
技能培訓，筆者建議以“傳、幫、帶”的老辦法在工作當中解決，
工作態(tài)度的培訓，建議采取外訓的形式或相關(guān)培訓機構(gòu)(如：青島.希沃特培訓)結(jié)合的形式，并讓其寫心得，再組織員工討論。
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