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  • 華為集體面試

    時間:2024-06-10 14:30:10 面試筆試 我要投稿

    華為集體面試

    華為集體面試(一)

    一般是幾個人一組,搞排名什么的,比如給你10個城市讓你排名,記住一定要發(fā)言.
     
    華為集體面試(二)

    接著,第二組再被提問。問題仍然是比較尖刻,或者說更加尖刻。最后,每個人被要求按照每貢獻率給同組的每個人(包括自己)打分并排序。并且把結(jié)果說給在場所有人聽,還要解釋原因。面試官會間中問問題,比如“你為什么把XXX排最后?”“你覺得你比他強是嗎?”“你覺得他最差是嗎?”“XXX把你排在最后你同意嗎?”“被排在最后的是要被淘汰的,你仍然會把自己排在最后嗎?”

    之后,還問了“誰以前曾經(jīng)參加過HW的測試,在哪一輪出局?”Group Interview結(jié)束之后,所有人必須把用過的草稿紙、試題紙留在會議室,然后出去等安排。

    Group Interview完畢之后,我想了想,HW安排這么長時間的Group Interview肯定有他們的特殊目的,直覺是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人,而不是太有主見、露鋒芒的人。回來上網(wǎng)搜索相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)很多人都說Group Interview的淘汰率是很高的,在這一輪被刷下來很冤,因為走到這一步說明專業(yè)上是沒有問題的。大家紛紛分析HW Group Interview中所體現(xiàn)的用人策略,誠然,Group Interview綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、溝通能力、應(yīng)變能力、承受壓力的能力,但更重要的是“順從”。不少人認為HW需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言,也不能表現(xiàn)得太積極。軍人出身的任正非想必有著根深蒂固的軍人思想,似乎當(dāng)過兵的人這一點都體現(xiàn)得比較明顯,這就對他的公司管理影響很大,不是有媒體形容HW的管理是軍事化管理嗎。

     

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