市場(chǎng)部員工工作守則

時(shí)間：2025-01-21 17:50:38 佩瑩綜合指導(dǎo) 我要投稿

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市場(chǎng)部員工工作守則（通用6篇）

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都經(jīng)常看到員工守則的身影吧，以下是小編幫大家整理的市場(chǎng)部員工工作守則，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場(chǎng)部員工工作守則（通用6篇）

　　市場(chǎng)部員工工作守則 1

　　一、日常管理內(nèi)容

　　1、市場(chǎng)部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。

　　2、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、嚴(yán)格考勤制度，每日外出須先到公司報(bào)到。如由于工作原因不能到公司簽到，須在前一天下班前報(bào)公司行政，逾期不補(bǔ)。

　　4、上班時(shí)必須穿戴整潔，女職員不許穿拖鞋。

　　5、因陪客戶等工作需要在餐廳用餐，須提前報(bào)批，憑書面用餐單用餐，不許先做后報(bào)。

　　6、如客戶到公司，不許在會(huì)議室以外場(chǎng)所和客戶溝通。

　　7、注意禮貌用語(yǔ)，接電話先說“您好，百鋢文化”。如無(wú)緊急事情不許在辦公室打私人電話，接聽私人電話時(shí)間不許超過三分鐘。

　　8、每周五下午四點(diǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，所有人員不得遲到。

　　9、補(bǔ)休、事假必須提前報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)禁先休后報(bào)，病假必須出示醫(yī)生假條。

　　10、有事補(bǔ)休要將手上工作事宜交待給指定同事，重要活動(dòng)期間不許補(bǔ)休。

　　11、完成公司或部門交辦的其他工作。

　　二、資料管理內(nèi)容

　　1、市場(chǎng)部在日常工作中，需要使用和接觸的資料包括：宣傳冊(cè)、基本情況介紹、營(yíng)銷手冊(cè)、傳真、協(xié)議書、合同副本、客戶檔案、記事本、人員銷售記事卡、各種報(bào)表、銷售報(bào)告表等等。

　　2、資料可分為經(jīng)營(yíng)表格類，宣傳資料類，協(xié)議、合同類，業(yè)務(wù)通信類，內(nèi)部通知、啟事、文件類，客戶檔案類，和其他。

　　3、客戶檔案內(nèi)容包括：公司名稱、地址、背景、生日、個(gè)人愛好、拜訪次數(shù)、拜訪結(jié)果、需求等。

　　4、公用資料、不涉及保守商業(yè)機(jī)密的資料，如內(nèi)部報(bào)表、宣傳冊(cè)等，由銷售人員領(lǐng)取、使用和保管;合同書、協(xié)議書等文件由行政部保管，本部門人員查閱在當(dāng)天必須歸還，不得帶出辦公室。

　　三、合同管理

　　1、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號(hào)，市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的`合同使用。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

　　2、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況。合同簽訂后將原件交公司存檔。

　　市場(chǎng)部員工工作守則 2

　　市場(chǎng)部所有部門員工應(yīng)遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，作為醫(yī)院的橋頭堡，沖鋒在前的戰(zhàn)士，健康宣教部這個(gè)特殊的部門，由于工作性質(zhì)的特殊，我們作如下規(guī)定，目的在于打造一支團(tuán)結(jié)的、特別能戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

　　第一章

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、本部門員工當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元，且列小組第一者，可視具體情況給予該員工200元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、本部門員工受到客戶單位或患者書面表?yè)P(yáng)或獲得錦旗者，可視具體情況給予該員工50—80元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、本部門員工在外出工作過程中，見義勇為、助人為樂，并被本市縣主流媒體報(bào)道，為醫(yī)院帶來(lái)較大榮譽(yù)者，可視具體情況給予該員工200—300元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二章

　　處罰制度

　　1、本部門員工（含雜志組）在每周一上午9點(diǎn)前交本周工作計(jì)劃表；每天17：30分前交日志；每月30日前交本月工作小結(jié)；違者罰款10元/次；

　　2、日志記錄信息填報(bào)不完整、謊報(bào)、瞞報(bào)者，一次罰款10元；

　　3、本部門成員應(yīng)隨時(shí)保持手機(jī)通暢，以便工作聯(lián)系，若因通訊不暢，無(wú)法聯(lián)系，一次罰款10元，因此造成嚴(yán)重后果患者，責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

　　4、嚴(yán)禁本部門成員擅自到收費(fèi)處或者財(cái)務(wù)處查看業(yè)績(jī)，違者罰款10元/次；

　　5、本部門成員受到客戶單位或者患者投訴，一經(jīng)查實(shí)，罰款10元/次；

　　6、所有患者就診信息均需提前預(yù)約，并經(jīng)統(tǒng)計(jì)處和部門主任確認(rèn)后方可有效，否則，業(yè)績(jī)無(wú)效，并罰款責(zé)任人20元/次；

　　7、嚴(yán)禁本部門成員私自查看他人業(yè)績(jī)及他人信息，違者罰款10元/次；

　　8、嚴(yán)禁本部門成員在工作時(shí)間沒有公事需要處理時(shí)在醫(yī)院逗留，一經(jīng)查實(shí)，違者罰款10元/次；

　　9、堅(jiān)決杜絕院內(nèi)營(yíng)銷，一經(jīng)查實(shí)，該患者產(chǎn)生業(yè)績(jī)不計(jì)責(zé)任人提成，并罰款責(zé)任人100元/次；情節(jié)嚴(yán)重者，立即予以開除；

　　10、本部門成員在開展工作的過程中，遇到特殊情況（如患者需要優(yōu)惠、不能遵照醫(yī)院現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范流程的情況）要報(bào)告上級(jí)知道，不許擅自做主；若因處理不當(dāng)所造成的后果由該員工全部承擔(dān)，并罰款100元/次；

　　11、市場(chǎng)部成員在工作中要隨時(shí)接受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反其工作崗位職責(zé)要求的.現(xiàn)象，一次罰款10元；

　　12、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)考勤制度。如無(wú)不可抗力因素，市場(chǎng)部原則上每天只批準(zhǔn)一人休假；如有違反，一次處罰責(zé)任人20元；

　　13、除特殊情況外，原則上市場(chǎng)部人員嚴(yán)禁將患者直接帶到科室，所有患者回院應(yīng)交由院導(dǎo)醫(yī)進(jìn)行自然分診，如有違反，該患者產(chǎn)生業(yè)績(jī)不計(jì)責(zé)任人提成，并該處罰責(zé)任人10元/次；

　　14、市場(chǎng)部的部門例會(huì)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不允許無(wú)假不參加，違者處罰該責(zé)任人10元/次。

　　第三章

　　各項(xiàng)目組績(jī)效考核管理制度

　　一、原則：

　　1、績(jī)效管理是一個(gè)讓部門員工清楚了解醫(yī)院對(duì)他們工作的具體期望以及如何去實(shí)現(xiàn)這些期望的過程；

　　2、績(jī)效管理是考核期內(nèi)的一個(gè)持續(xù)不斷的反饋過程，考核期暫定為每月一次；考核期末，績(jī)效考核結(jié)果將作為正式的績(jī)效反饋文件存檔，并作為決定員工職務(wù)調(diào)整和確定員工薪金標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；

　　3、市場(chǎng)部績(jī)效考核按主任、組員兩級(jí)考核管理；主任考核由醫(yī)院經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)進(jìn)行；各組員工由部門主任進(jìn)行考核管理；

　　4、具體考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法見當(dāng)月《市場(chǎng)部業(yè)績(jī)指標(biāo)》。

　　二、日常管理：

　　1、本部門員工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，并遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按院內(nèi)相關(guān)處罰條例執(zhí)行；

　　2、本部門員工應(yīng)具備組織觀念及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，必須嚴(yán)格服從部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作，工作安排必須告知部門主管，不可擅自行事，更不得越級(jí)上報(bào)；

　　3、本部門員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行主任負(fù)責(zé)制，對(duì)于工作安排不得有異議，更不許當(dāng)眾頂撞，如確有客觀原因，雙方應(yīng)心平氣和解決。主任負(fù)責(zé)日常的檢查和隨時(shí)的抽查；

　　4、辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，客戶單位來(lái)人應(yīng)熱情接待，與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員不得隨便進(jìn)入辦公室；

　　5、本部門人員必須填報(bào)三表（日志、周計(jì)劃、月總結(jié)）；并在部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；

　　6、本部門開展的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在實(shí)施前要先填寫審批表（如義診活動(dòng)、體檢活動(dòng)安排表等）嚴(yán)格按程序逐級(jí)審批；發(fā)生的費(fèi)用、各種合同簽訂要報(bào)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行，并不得越級(jí)上報(bào)；

　　7、義診、醫(yī)療科普講座活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)放相應(yīng)的宣傳材料、擺放宣傳展牌，要有活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片，要認(rèn)真填寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；將如上材料交于部門負(fù)責(zé)人存檔管理；每月25日由部門主任交與院經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部制成個(gè)人業(yè)績(jī)匯總表交總經(jīng)理審裁后，交由財(cái)務(wù)處留檔；

　　8、院內(nèi)所有的物品（物資、耗材、醫(yī)療設(shè)備、宣傳品等）在領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人提前一天擬定領(lǐng)用計(jì)劃，交由部門主任簽字確認(rèn)后到醫(yī)院相關(guān)部門領(lǐng)取；不得擅作主張，醫(yī)院相關(guān)部門在沒有見本部門主任簽字前均不得發(fā)放物品；

　　9、領(lǐng)用人有責(zé)任維護(hù)物品、醫(yī)療器械的安全，如有損毀、丟失，視其情節(jié)輕重要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；

　　10、轉(zhuǎn)診、體檢組各人員要將每日走訪的客戶資料作為日志認(rèn)真填報(bào)（聯(lián)系單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、走訪時(shí)間、走訪內(nèi)容、走訪效果、信息反饋等）在每日5：30分前交由部門主任；部門主任要進(jìn)行每日制成電子檔案進(jìn)行存檔備案，每月25日由部門主任交與院經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部制成個(gè)人業(yè)績(jī)匯總表交總經(jīng)理審裁后，交由財(cái)務(wù)處留檔；

　　11、所有客戶信息必須真實(shí)有效，不得弄虛作假；部門主任有權(quán)進(jìn)行實(shí)地或者電話核查；如有不實(shí)，按部門有關(guān)規(guī)定處理；

　　12、本部門人員在使用單位車輛時(shí)，要提前一天事先報(bào)請(qǐng)后勤部主任知曉，由后勤部主任根據(jù)安排并在車輛安排單上簽字確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)配安排；各組人員不得未經(jīng)許可私自動(dòng)用單位車輛；

　　13、本部門所有人員作息時(shí)間均按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；原則上每月休息4天，各人員可自行安排休息日；如需休息必須提前一天報(bào)請(qǐng)部門主任知曉，連休2天以上（含2天）者填寫休假單，然后由部門主任報(bào)至院人事部；如有沒有填寫休假單不假休假或者休息完后再報(bào)者，按曠工處理。

　　第四章

　　保密制度

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本部門的創(chuàng)新機(jī)制將是角逐對(duì)手的有力武器，維護(hù)本部門的利益是我們自身利益得到實(shí)現(xiàn)的前提，同時(shí)也是維護(hù)整個(gè)醫(yī)院的利益，為了使我們醫(yī)院在同行業(yè)中立于不敗之地，我們應(yīng)自覺遵守以下的保密制度：

　　1、保密范圍：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，薪資標(biāo)準(zhǔn)，病人檔案，部門文件，合同等商業(yè)資料，以及員工個(gè)人資料；

　　2、本部門文件等資料，由部門負(fù)責(zé)人保管，嚴(yán)格保密；

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)，本部門員工不得查看除本人工作范圍之外的文件資料，因工作需要，需查閱時(shí)，應(yīng)事先征得部門負(fù)責(zé)人同意；

　　4、未經(jīng)允許，本部門員工不得向其他任何無(wú)關(guān)人員泄露本部門信息（業(yè)績(jī)信息、提成方案等等）；

　　5、嚴(yán)禁本部門員工未經(jīng)許可，復(fù)印或復(fù)制文件資料；

　　6、本部門員工辭職時(shí)，所有信息資料，應(yīng)交還本部門，不得私自帶走。

　　以上有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行；自20xx年4月10日經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后既生效。

　　市場(chǎng)部員工工作守則 3

　　1、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、市場(chǎng)部人員每周、每月要有書面總結(jié)和工作計(jì)劃，將期間的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司，并提出下一階段工作思路，交檔案管理人員存檔。

　　3、每組織實(shí)施一個(gè)小的項(xiàng)目或計(jì)劃，要有項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表。嚴(yán)格按照時(shí)間推進(jìn)表進(jìn)行考核。

　　4、對(duì)外包項(xiàng)目也要有項(xiàng)目推進(jìn)表和跟蹤。如果能降低節(jié)約費(fèi)用可申請(qǐng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、如果因?yàn)槭袌?chǎng)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃遲緩影響到其他部門工作的`開展和項(xiàng)目啟動(dòng)的推遲，應(yīng)根據(jù)事態(tài)的輕重決定執(zhí)行處罰，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

　　6、對(duì)終端市場(chǎng)的推廣、形象包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)費(fèi)用審核要保質(zhì)保量落實(shí)和完成，()確保費(fèi)用的真實(shí)性和有效性。

　　7、打電話時(shí)要使用普通話，用語(yǔ)禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，無(wú)聊的接打電話或QQ聊天等。

　　8、市場(chǎng)部人員有加盟、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)整、離職、開除、辭退等變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)市場(chǎng)總監(jiān)根據(jù)工作特性及能力提出意見，經(jīng)簽字確認(rèn)后生效。

　　市場(chǎng)部員工工作守則 4

　　一、總則

　　為了全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。

　　二、考核范圍

　　凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。

　　三、考核原則

　　1、公平、公正。

　　2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。

　　3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開展工作。

　　四、考核目的

　　1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。

　　2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。

　　3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

　　5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的.依據(jù)。

　　五、考核時(shí)間

　　1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、年度考核及專項(xiàng)考核。

　　2、市場(chǎng)部因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。

　　六、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。

　　1、工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的80％。根據(jù)月度銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：月度實(shí)際完成業(yè)績(jī)／月度計(jì)劃銷售任務(wù)×80％＝月度業(yè)績(jī)考核得分。市場(chǎng)部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。

　　2、行為指標(biāo)考核：占考核總分的20％。主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為5分。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－5分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為0分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

　　七、考核形式

　　1、自我評(píng)定與總結(jié)。

　　2、公司管理人員評(píng)定。

　　八、考核程序

　　1、按照考核辦法，市場(chǎng)部員工參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。

　　2、市場(chǎng)部員工根據(jù)工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。

　　3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評(píng)核打分。

　　4、市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考核。

　　九、考核結(jié)果與考核工資

　　1、考核結(jié)果向本人公開，并留存于員工檔案。

　　2、考核結(jié)果所具有的效力：

　　1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。

　　2）決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。

　　3、連續(xù)三個(gè)月完不成工作考核指標(biāo)，予以調(diào)整崗位或解聘。

　　十、試用考核

　　1、市場(chǎng)部新員工試用期為3個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、試用人員參與績(jī)效考核管理，工作績(jī)效考核指標(biāo)為3個(gè)月完成業(yè)務(wù)額1萬(wàn)元。試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

　　3、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

　　4、本項(xiàng)考核由試用人員直屬部門負(fù)責(zé)人同行政部考核。

　　十一、考核申訴

　　對(duì)考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部審核后會(huì)同部門負(fù)責(zé)人給予合理答復(fù)。

　　市場(chǎng)部員工工作守則 5

　　為提高市場(chǎng)部人員工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)市場(chǎng)部人員的管理，建立和健全管理體系，健全各項(xiàng)工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制定本制度。

　　一、市場(chǎng)部組織架構(gòu)

　　二、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)描述

　　市場(chǎng)部經(jīng)理崗位描述

　　(一)職務(wù)名稱:

　　市場(chǎng)部經(jīng)理

　　(二)直接上級(jí):

　　營(yíng)銷總監(jiān)

　　(三)直接下級(jí):

　　策劃主管、平面設(shè)計(jì)師

　　(四)本職工作:

　　參與公司營(yíng)銷重大決策，協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃推廣、培訓(xùn)管理工作

　　(五)直接責(zé)任:

　　1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)并具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)部全面工作。

　　2、負(fù)責(zé)品牌規(guī)劃與管理。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查與實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品策劃與推廣。

　　6、負(fù)責(zé)新市場(chǎng)啟動(dòng)方案策劃與實(shí)施指導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)年、季、月市場(chǎng)推廣計(jì)劃。

　　8、負(fù)責(zé)年、季、月宣傳物料設(shè)計(jì)制作計(jì)劃。

　　9、負(fù)責(zé)年度及階段性營(yíng)銷計(jì)劃。

　　10、負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

　　11、廣告媒體計(jì)劃與實(shí)施

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　(六)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

　　1、對(duì)本職能的工作質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)宣傳推廣、市場(chǎng)策劃的有效性負(fù)責(zé)。

　　(七)主要權(quán)力:

　　1、對(duì)各級(jí)營(yíng)銷人員有培訓(xùn)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。

　　2、在制度、文件或合同規(guī)定內(nèi)，對(duì)不合理的活動(dòng)申請(qǐng)有否決權(quán)。

　　3、對(duì)5000元以內(nèi)的'促銷品、宣傳品、贈(zèng)品、試用裝、道具等的配送申請(qǐng)有直接審批權(quán)權(quán)和否決權(quán)。

　　4、對(duì)各銷售單位的業(yè)務(wù)工作有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、巡視權(quán)、檢查權(quán)和建議處分權(quán)。

　　5、對(duì)間接下級(jí)有建議任免權(quán)。

　　市場(chǎng)部員工工作守則 6

　　一、目的

　　為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則

　　1.本著公平公正的原則，任何人不得假造數(shù)據(jù)，不得虛報(bào)用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；

　　2.部門和車間提出可行的節(jié)能計(jì)劃，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3.節(jié)能考核以半年為考核期間，獎(jiǎng)懲名單與半年后的第一個(gè)工作日公布。

　　三、獎(jiǎng)懲的種類

　　1.生產(chǎn)部門降低蒸汽、水、電等的能源消耗；

　　2.辦公室部門降低用電、辦公器材等能源的消耗；

　　3.個(gè)人提出可行的、有效地進(jìn)行節(jié)能的計(jì)劃；

　　4.對(duì)舊設(shè)備、舊工藝等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，達(dá)到節(jié)能效果。

　　四、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

　　1.各部門或者班組在能耗方面，每降低2%就每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；

　　2.個(gè)人每提出一個(gè)可行的、有效的`節(jié)能措施就獎(jiǎng)勵(lì)200元；