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記一次失敗的面試－英博啤酒AC 武漢 2006
回顧以前寫的面經，似乎都是在報喜不報憂，好消息一堆，壞消息自己就先選擇性失憶了，這樣不好，不利于“不斷地自我否定進而不斷進步”了，嗯，就說一個徹頭徹尾的失敗的面試吧－英博啤酒的AC。
英博啤酒的筆試，包括性格測試和能力測試兩個部分，當時筆試結束的時候我就已經對能力測試很有自信了，覺得做得很好，一定可以過，如果性格測試沒有問題的話，應該會接到面試通知的，果然，中華英才網從上海打來電話通知我去華工面試。
進門看見的是那個筆試時就監考過我們的外國MM，我于是上去英文palapala說了一堆，想要問清楚自己該做些什么，她耐心聽完以后，用很流利的漢語給我解答，汗，真丟人，不是所有金發碧眼的mm都喜歡說英語，原來，忙贊她漢語講得好，領了號碼牌坐下等候。
一場面試有12個人同事參加，分成兩個組，不同的組是分開面試的，中間沒有交流比較的環節。然后外國mm給我們每人發了一份英文的案例材料，大概十幾頁的樣子，二十五分鐘默讀準備，于是一個華工的gg跳出來開始給每個人分工，你看哪幾頁，你看哪幾頁云云，結果被外國mm制止，不可以交流……
案例是關于一個比利時的紡織公司有一筆預算，準備用來資助一個或者兩個員工去讀MBA（包括住宿費和支付被選中的員工的50%的工資），員工候選人有6個，備選的學校有4個，然后考慮到預算和崗位需求，還有公司日常工作的要求，討論出預算分配的方案。
時間很緊，案例很長，但是不怎么復雜，感覺，跟KPMG的相比。
25分鐘以后，被一個CHINAHR的工作人員帶上六樓的一個會議室，一扇莊嚴的大門前，然后一個一個地進去，回答一個一個問題：請舉出一個你在團隊中合作的例子，請具體描述一下整個團隊的合作情況。一分鐘時間，我一開始就質疑一分鐘的時間能說什么，又接著想這個例子就想了很久，被叫進門的時候，看見屋子的角落里坐滿了手拿評分表的面試官，然后站在被他們包圍的一個圈子的中間，開始說話，說了什么不記得了，因為那一分鐘我的大腦肯定是沒有被我帶在身上的……這一分鐘，那些表情嚴肅，地從四面八方射過來滴尖銳目光，給俺幼小滴心靈造成鳥“全方位立體化”滴打擊，至今仍未恢復……
等全組六個人全部被打擊一遍以后，我們圍坐在一起開始了歷時45分鐘的案例討論。說實話，我以前經歷過的小組面試也只有PWC和KPMG而已，PWC除了一個滄桑大叔以外，其實整組還是很合作，大家都很“給面子”的，KPMG就更別說了，大家配合得不行了，輪流開口提建議，只要有人提出建議了，大家都會一致贊同，然后提議通過，無比順利，所以才創造了后面7進4的輝煌比例。但是，這英博AC的討論里面，出現了新的人物，除了我跟Whu商院的一個研究生JJ外，還有四個Hust的gg。我以前是從來都沒有預見過Hust的人的，所以沒有見過這個陣勢，于是嚇傻了，Hust的gg們，說話都是這樣的，我認為幾號幾號最合適，原因是。然后下一個：不，我認為幾號幾號更合適，原因是。接下來的討論全是這個樣子，每個人都不會針對其他人的意見贊同或反駁，只是一個勁地列舉自己贊同的候選人和理由，誰也不讓誰，一開始我還開口說說話，后來發現，不管你說什么，都沒有人在聽，大家都只是在發表自己的意見而已，于是后面半場我都沒有再說話了。
沉默中只覺得時間過的好慢，如坐針氈，且周圍面試官們的目光也讓人覺得無比難受。后來為了回避他們的注視，開始低頭，看案例好了，反正剛才25鐘的時間我根本沒有來得及看完所有案例。嗯，這一看不要緊，發現了一個重大問題，具體算一下就知道，預算的約束其實使候選人組合的可行解只有三個，前面的討論其實都是錯的，于是我想法設法又插了一句話，告訴大家我的結論，于是都傻眼，不過Hust的人果然反應很快，馬上又開始當前面什么事情都沒有發生過一樣，在這可行的三個解里面爭論起來，我汗，最后，他們，注意，我說的是他們不是我們，終于得出了一個結論，還是在強奸了其中一個Hust的gg的意志的前提下，然后一個HR說，時見到，感謝參加面試之類的話，我帶著滿腔憤懣奪門而出……
這次AC的失敗就在于組內的不合作，但是我至今也沒有想出一個合適的辦法來解決這個問題，下一個周末又要去參加Mars的一面了，估計還免不了和Hust的XDJM狹路相逢，苦悶啊
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