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  • 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本格式

    時(shí)間:2024-07-12 07:51:19 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本格式

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本格式,歡迎大家分享。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本格式

      【創(chuàng)業(yè)策劃書格式】

      準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

      需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。

      第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

      第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

      第三階段:市場調(diào)研

      第四階段:方案起草

      創(chuàng)業(yè)方案全文

      寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

      (1)市場機(jī)遇與謀略;

      (2)經(jīng)營管理;

      (3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);

      (4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

      (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

      第五階段:最后修飾階段

      首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊(cè)。

      第六階段:檢查

      可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

      (1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

      (2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。

      (3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

      (4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

      (5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

      (6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。

      (7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

      【創(chuàng)業(yè)策劃書范文】

      公司概況

      (一)公司介紹

      詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。

      1、主要股東

      股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。

      2、團(tuán)隊(duì)介紹

      對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

      3、組織結(jié)構(gòu)

      4、員工情況

      (二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

      (三)外部公共關(guān)系

      戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

      (四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

      近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

      產(chǎn)品及服務(wù)

      (一)防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

      (二)防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。

      (三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。

      行業(yè)及市場

      (一)行業(yè)情況

      防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

      (二)市場潛力

      對(duì)防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。

      (三)行業(yè)競爭分析

      主要競爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對(duì)比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。

      (四)收入(盈利)模式

      業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

      (五)市場規(guī)劃

      公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

      營銷策略

      (一)防鹵漆目標(biāo)市場分析

      (二)防鹵漆客戶行為分析

      (三)防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

      (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

      (2)廣告、促銷方面的策略

      (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

      (4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

      (四)防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

      財(cái)務(wù)計(jì)劃

      請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):

      未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

      未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

      未來3—5年損益表

      融資計(jì)劃

      (一)融資方式

      詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

      (二)資金用途

      (三)退出方式

      第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

      說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

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