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  • 中德安聯(lián)面試,群面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    時(shí)間:2024-08-09 12:47:27 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    中德安聯(lián)面試,群面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

      我是一個(gè)固執(zhí)的經(jīng)驗(yàn)主義者,我相信別人的成功經(jīng)驗(yàn),更相信我自己的經(jīng)驗(yàn)...

      前天,我一大早起來,山長(zhǎng)水遠(yuǎn)的來到中大,參加中德安聯(lián)的面試...面試預(yù)定8:30開始,我8:15到,本來并不稀奇,但竟發(fā)現(xiàn)我是最早的一個(gè),包括應(yīng)聘者和工作人員在內(nèi)-_-!頓時(shí)有點(diǎn)對(duì)安聯(lián)失望...后來,我知道安聯(lián)的人一早來了,只是51job的人沒按時(shí)到...

      面試是group discussion,十人一組,但我們只有3男6女,一人沒來...發(fā)下題目,才知道是一個(gè)自己早已耳熟能詳?shù)念}目,沉船逃生,15人排序...

      我第一次group discussion是上學(xué)期global market實(shí)習(xí)生時(shí)做的月球逃生,接著有nestle的AC,有avon里不知所謂的一次,這是第四次了...應(yīng)該算一個(gè)experienced player了吧?

      第一次在GM,沒敢怎么表現(xiàn),只是以工科理性的思維提出了一些輔助性的建議;第二次nestle,由于全是工科,我的英文優(yōu)勢(shì)明顯,加上經(jīng)驗(yàn)幫助,我完全主導(dǎo)了整個(gè)討論;第三次,不知所謂的marketing,我講了兩句話,叼了一次別人,然后就不作聲了,完全沒興趣,沒passion跟他們耗...

      這次,我們必須先輪流講一下自己意見,然后討論小組意見,最后選人總結(jié),每人還要選2個(gè)組員推薦到下一輪,并說明理由...我是1號(hào),我每次都得先講,連推薦也是我先,有點(diǎn)殘酷...

      過程中,我不是主導(dǎo)者,但我也不覺得有誰是主導(dǎo)...或許,這是潛在的一招,自己做不了最出眾的一個(gè)時(shí),就盡量維持一個(gè)民主的氛圍,不要讓誰有特別出眾的機(jī)會(huì)...

      我沒有爭(zhēng)取做總結(jié),一來可能自己對(duì)討論結(jié)果的把握不大;二來,我覺得做總結(jié)并不能給我加多少分,畢竟開始時(shí)每人已經(jīng)總結(jié)過一遍了;三是,大家推舉出來做總結(jié)的女生,我并不覺得對(duì)我威脅有多大...

      推薦組員的時(shí)候,我是第一個(gè)講的,我當(dāng)時(shí)并沒有想到假惺惺的推薦一下自己...后面有幾個(gè)都推薦了自己...但一個(gè)有趣的狀況,在推薦我的人中,有兩個(gè)是推薦了自己和我,但都不約而同地把我排在他自己前面,這是不是說你承認(rèn)我是比你好的呢?既然你推薦自己,以表現(xiàn)自信,就應(yīng)該自信的徹底一點(diǎn)...

      我第四次group discussion,以前戰(zhàn)績(jī)是1勝2負(fù),這次能不能扳回一城呢?

      總結(jié):

      1、講話,其實(shí)并不是在講話,是講point!

      2、確保自己有一個(gè)清晰且不常改變的標(biāo)準(zhǔn),確立自己表達(dá)意見的基本原則。

      3、當(dāng)你不能掌控大局的時(shí)候,多運(yùn)用投票機(jī)制,不要讓任何人掌控大局,做成一種讓大家一起決定大局的“假像”。

      4、所謂討論,并不是讓你說服別人改變他的決定或標(biāo)準(zhǔn),而是讓別人妥協(xié),在不改變?cè)緵Q定或標(biāo)準(zhǔn)的情況下向你妥協(xié)。

      5、兼顧團(tuán)隊(duì),無論你是否掌控大局,適時(shí)表達(dá)自己意見后,詢問他人,尤其是機(jī)會(huì)較少的隊(duì)員的意見,能表現(xiàn)你團(tuán)隊(duì)精神,將你塑造成團(tuán)隊(duì)中無形的領(lǐng)導(dǎo)角色。

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