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職場(chǎng)上最“幼稚”的五種員工
職場(chǎng)上有形形色色的人存在，并且能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展的員工一定是具備較強(qiáng)職場(chǎng)工作能力和業(yè)務(wù)工作能力的人。一下五種員工堪稱職場(chǎng)上最“幼稚”的員工，你中槍了嗎？
1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
這種行為在企業(yè)非常常見，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通。
領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等問題，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì)，你也就會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不了解你，一旦有機(jī)會(huì)他怎么會(huì)推薦你呢！
切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神，更不要是神召喚的時(shí)候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時(shí)不時(shí)去拜，否則你有難時(shí)神也不會(huì)光照你的。
應(yīng)對(duì)技巧：無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是主動(dòng)溝通型還是非主動(dòng)溝通型，領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的，他更渴望有人與他溝通，溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。
工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，只有這樣你的才華才不會(huì)被埋沒。
2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干
這類人虛榮心較強(qiáng)，先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定，于是開始怠工，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，工作計(jì)劃也是推三委四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。
應(yīng)對(duì)技巧：虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對(duì)待虛榮心，用得得當(dāng)是推進(jìn)器，會(huì)助你工作中成績(jī)突飛猛進(jìn)，用得不得當(dāng)是滅火器，會(huì)在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性。
有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬作出的成績(jī)不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力。
3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干
這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生，領(lǐng)導(dǎo)那天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動(dòng)的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會(huì)為之動(dòng)容的。
應(yīng)對(duì)技巧：得學(xué)會(huì)自己“加油”，得學(xué)會(huì)自己“踩油門”，這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)本能，否則的話就是淘汰首選對(duì)象，現(xiàn)在的企業(yè)不會(huì)給你學(xué)“加油”的時(shí)間，也沒有學(xué)“踩油門”的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì)自己安排工作，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)才能自我成長(zhǎng)。
4、不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)
企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷售技巧不足，表達(dá)能力不夠等問題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì)說，公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機(jī)會(huì)。
應(yīng)對(duì)技巧：公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的，培訓(xùn)內(nèi)容的 變化永遠(yuǎn)比 市場(chǎng)要慢一個(gè)節(jié)拍，市場(chǎng)本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐，而不是一味地依靠公司培訓(xùn)來(lái)滿足市場(chǎng)銷售工作需要，那些善于總結(jié)的人肯定是銷售工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人才是培訓(xùn)真正的 受益最大的人。
不善于對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容融會(huì)貫通，就是給你你金磚你也難以建成金字塔。
5、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好
這類人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用，還有人說，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯(cuò)，我覺得這類人是缺目標(biāo)，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯(cuò)了目的。公司氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但不完全會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展。
應(yīng)對(duì)技巧：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人，但不完 全影響一個(gè)人，一個(gè)人的改變內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹立正確的人生目標(biāo)，工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或 克服干擾。
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