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  • 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

    時間:2024-04-16 07:48:49 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

    養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

      日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編整理的養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎閱讀與收藏。

    養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

    養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書1

      一、生態(tài)養(yǎng)殖項目

      1、黑山羊養(yǎng)殖。

      2、果樹以及其它農(nóng)作物種植。

      二、項目背景

      臥云村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣,養(yǎng)殖積極性高,但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,且防疫工作不到位,導(dǎo)致成活率低甚至造成動物大批死亡,給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及臥云村特殊的地理位置所限,導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工,如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入,成為擺在當(dāng)前的'一道難題。創(chuàng)建臥云村立體生態(tài)養(yǎng)殖合作社,充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡椋龑?dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。

      三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

      規(guī)模

      養(yǎng)殖場共有荒山荒坡面積約50畝,養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理,適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,整體規(guī)劃養(yǎng)殖山羊500只。商品羊2000只

      具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容

      首期:投入資金200萬元,用于自建高床羊舍、隔離羊舍、蓄水池、污水處理池、運(yùn)動場、青儲池、飼料加工件、藥品間、消毒間、辦公室、沼氣池、堆糞池、規(guī)模化牧場(80畝——100畝)等場所。前期投入100萬,250頭黑山羊規(guī)模養(yǎng)殖場計劃在一年之內(nèi)建成,三年內(nèi)全部完工。500頭能繁殖的母羊每年平均產(chǎn)3只幼崽,每只按1000元計算,預(yù)計6年可收回全部投資。

      該階段主要收集各方面資料信息,進(jìn)行技術(shù)整合,可行性分析,對環(huán)境的影響,對市場進(jìn)一步的了解,降低來自各方面的風(fēng)險。如果有必要,及時調(diào)整項目,務(wù)必做到能夠贏利。

      第二期:投入資金100萬元,用于擴(kuò)建各種設(shè)備,培育具有本地特色的品種。

      此時在技術(shù)上,管理上都有一定經(jīng)驗了,加強(qiáng)對市場的了解,對國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜,學(xué)習(xí)新技術(shù)(組織技術(shù)管理人員到外地考察)剔除不贏利的項目,整合附近村鎮(zhèn)資源。

      四、經(jīng)營目標(biāo)

      年平均收入50萬元人民幣以上。

      五、市場需求

      1、小販或者相關(guān)收購商。

      2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。

      3、各愛好鄉(xiāng)村美食人群。

      4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目,以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。

      5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。

      六、場所及合作方式

      1、場所:自家責(zé)任田,自留地,承包本村本小組林地或荒地。

      2、合作方式:以合伙股份制。

      七、其它方面

      此項目基本上為傳統(tǒng)項目,同行業(yè)相當(dāng)多,競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進(jìn)行整合,盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出,需要細(xì)心的管理,百折不撓的精神。善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

      綜上所述,該項目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項目實施第六年即能收回投資,更主要的是能起到示范帶動作用,指引一條致富路,激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè),服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。

    養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書2

      1、經(jīng)營風(fēng)險

     。1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

     。2)蛇鼠等害物的侵襲;

     。3)雞苗是否高數(shù)量存活;

      (4)疾病的防治是否到位;

     。5)銷路是否暢通;

      (6)飼料等物品的`價格是否低廉,實際投資是否超出預(yù)算;

      (7)管理制度是否完善。

      2、控制辦法

     。1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點(diǎn),多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。

     。2)雞舍設(shè)置合理,場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。

     。3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗,提高工作人員育雛技術(shù),建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。

     。4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員,將疾病防治工作放在重要位置。

     。5)建立合作社,擴(kuò)大影響力,打開銷路。

      (6)囤積飼料,多家比較,合理購買,對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。

     。7)采取先進(jìn)的管理制度,合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。

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