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美國禮來面試
文武是美國禮來公司駐北京辦事處的一名員工，幾年前從北京某名牌大學(xué)MBA畢業(yè)之后從眾多對他有意向的公司中選擇了禮來。他的太太最近要找工作，文武給他太太很多建議，其中最重要的一條就是，在第一次面試過程中，一定要注意招聘公司是怎么接待她們這些應(yīng)聘者的，因?yàn)閺恼衅腹窘哟龖?yīng)聘者的方式上就可以看出這個(gè)公司的企業(yè)文化，而什么樣的企業(yè)文化則是決定這家企業(yè)值不值得加入的最重要的原因。文武說，他第一次來禮來參加面試，等他們一行幾個(gè)人來到禮來公司的時(shí)候，負(fù)責(zé)面試的人員已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)在門口等候了，而且十分熱情的請他們坐在會(huì)客室里，沒輪到的人，禮來的員工不僅給他們倒了水，而且還拿了雜志讓他們看。由于面試得很仔細(xì)，所以到中午的時(shí)候才面試完。禮來沒有讓這些應(yīng)聘者空腹而回，而是請他們一起吃了午飯。文武說，他知道不是每家企業(yè)都是這么做的，所以，當(dāng)他參加完禮來的第一次面試之后，就喜歡上了禮來的企業(yè)文化。
禮來對于應(yīng)聘者的這種熱情接待，人力資源部高級經(jīng)理王宏覺得十分平常，她說這是禮來一向的傳統(tǒng)。作為全球十大著名醫(yī)藥公司之一，《財(cái)富》雜志一年一度評選的“美國100家最適宜工作的公司”和“最受敬仰的公司”之一，“尊重每一個(gè)人，誠實(shí)正直，追求卓越”是禮來文化的三大核心價(jià)值觀，而“尊重每一個(gè)人”不僅僅是尊重禮來自己的員工，而且還包括禮來的客戶以及想加入禮來的應(yīng)聘者。王宏說，作為企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的HR部門，應(yīng)聘者實(shí)際上就是HR部門的客戶，怎樣令應(yīng)聘者滿意，是HR部門必須要做好的事情。
王宏談起了曾經(jīng)在山東招聘時(shí)的一個(gè)例子。那一次，來面試的人特別多，為了按照計(jì)劃完成面試，禮來的HR部門決定分組面試，在面試前先告知每一位應(yīng)聘者，取得了他們的同意之后，再仔細(xì)的研究每一位面試者，將來自一個(gè)單位的應(yīng)聘者分開。那一次面試，最后一位應(yīng)聘者在陳述了5分鐘之后，王宏就覺得他不適合禮來，但是這位應(yīng)聘者卻有特別多的問題，王宏就一項(xiàng)項(xiàng)的解答。為此，對這位應(yīng)聘者的面試持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)。面試結(jié)束之后，這位應(yīng)聘者雖然沒有被禮來接納，卻充分的感受到了禮來“尊重每一個(gè)人”的企業(yè)文化，對禮來留下了非常美好的印象。（完）
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