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應(yīng)對春節(jié)后跳槽高峰
每年春節(jié)后，就是企業(yè)員工跳槽高峰，不少人在熬到春節(jié)拿到年終獎后，毅然選擇加入跳槽大軍。近日，記者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都已在節(jié)前拿出“十八般武藝”，避免節(jié)后大量跳槽的情況，而相關(guān)調(diào)查顯示，超過60%的企業(yè)選擇“事業(yè)留人”。
記者探訪
成都企業(yè)留人瞄準(zhǔn)骨干
昨日，成都一家電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者，早在一個月前，他們就已經(jīng)悄然調(diào)查員工節(jié)后辭職意向。該負(fù)責(zé)人說，公司的一些人已經(jīng)找到新工作，春節(jié)后就會到新崗位，想把所有人都留住，這不可能，所以“我們只有‘抓大放小’，確保骨干不會辭職。”
“有跳槽念頭的骨干，多數(shù)希望能找到更高級的職位，如果我們也看重他(她)，我們會在春節(jié)前，把這個崗位作為‘春節(jié)大禮’送給他。”
而攀鋼集團(tuán)有關(guān)人士則表示，他們留人方式主要是“事業(yè)留人”+“感情留人”+“加薪留人”三管齊下，讓真正的人才留在攀鋼。
此外，也有不少成都企業(yè)直接選擇用金錢來留人。據(jù)一家成都管理咨詢公司人力資源負(fù)責(zé)人透露，他們公司的年終獎是在春節(jié)后一個月才發(fā)放，如果員工在此之前跳槽，將無法拿到年終獎。
數(shù)據(jù)說話
超6成企業(yè)選擇“事業(yè)留人”
著名的獵頭公司萬寶盛華日前對全國126家企業(yè)的人力資源經(jīng)理進(jìn)行了一項調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，2010年最流行的留人方式就是“事業(yè)留人”，其中有62%的人力資源經(jīng)理選擇了依靠事業(yè)留人；而有23%的人力資源經(jīng)理人選擇了金錢留人；而采用感情留人的比例僅為15%。在事業(yè)留人上，首選通過“幫助員工制定未來職業(yè)發(fā)展目標(biāo)”方式的，占到了參與調(diào)查人員的52%，其次為提供個性化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，如在職emba培訓(xùn)、工作輪崗等，占到了20%。
在調(diào)查中，之所以大多數(shù)企業(yè)選擇通過“事業(yè)留人”，是因為有不少員工希望通過跳槽“升職”。調(diào)查結(jié)果顯示，在參與調(diào)查的職場人士中，有28%把“升職”作為自己新一年事業(yè)的首選項，期望自己的職業(yè)發(fā)展上有新突破。而在首選升職的人群中，70后升職欲最為強(qiáng)烈，這部分年齡在30～39歲的人群占到了其中68%的比例。
專家看法
“成就感”越來越重要
對此，人力資源研究方面的專家表示，這反映出當(dāng)前職場的就業(yè)觀中，“成就感”已經(jīng)成為了一個極為重要的因素，單純地薪酬激勵已經(jīng)無法成為挽留員工的決定性因素，而感情因素在就職中的作用更是淡化。專家建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工參與企業(yè)經(jīng)營活動的深入度，如參與企業(yè)決策，給予員工更多說出自己改進(jìn)工作想法和建議的機(jī)會等，從而提高他們的歸屬感和成就感。
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