設(shè)計(jì)職場(chǎng)規(guī)劃方案有三“最”

　　人的一生中，會(huì)有大大小小的決定，但能關(guān)鍵作用的，就是那五六個(gè)。其中一個(gè)重要的決定，是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會(huì)的新人，不妨采用以下三宗“最”，來設(shè)計(jì)自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。

　　進(jìn)最有聲望的企業(yè)

　　eric在美國(guó)讀完碩士后，進(jìn)入一家有名的電機(jī)企業(yè)工作。他一向成績(jī)優(yōu)異，以為自己會(huì)是公司里的佼佼者，沒想到成為1800名工程師中的一分子后，才發(fā)現(xiàn)自己只能算c﹢的水平。上班第一天，主管要求他寫一份程序，他花了半小時(shí)，寫出100行程序代碼。正洋洋得意時(shí)，報(bào)告卻被主管丟在一旁。只見主管在短短幾分鐘內(nèi)，寫出寥寥30行的程序，而且操作性比他的更強(qiáng)。這件事讓eric很震撼，從此，他對(duì)自己的要求比以往高了好幾倍。

　　然而，等他回到國(guó)內(nèi)，立刻發(fā)現(xiàn)情況不同。光是做個(gè)電路板，工程師和模具廠便來回修改了20次。eric決心把在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶入公司。慢慢地，從修改20次進(jìn)步到5次，雖然離國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還有距離，但畢竟在慢慢靠攏。如果eric沒有接受過一流公司的訓(xùn)練，那么只會(huì)是個(gè)二流的總經(jīng)理，帶領(lǐng)著一班三流工程師干事業(yè)。

　　感悟：大公司能提供的待遇也許不是最高，但在參與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，它能給新人兩張小公司無法給予的門票，一張是視野，一張是做事的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　站在最高領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題

　　李林從經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)時(shí)，有4個(gè)工作機(jī)會(huì)可以選擇，他卻決定當(dāng)一家化妝品公司的董事長(zhǎng)助理。交接那天，前任助理告訴他：“在這里簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間！”因?yàn)橹�理的任�?wù)就是收發(fā)公文、做會(huì)議紀(jì)錄、安排董事長(zhǎng)的行程，簡(jiǎn)單地說就是打雜。

　　同樣的工作，在不同人的眼中，卻有天壤之別。李林認(rèn)為，每天接觸公司的決策文件，可以看出董事長(zhǎng)批公文的思路。一場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)錄讓他見識(shí)到企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)、決策如何產(chǎn)生。他說：“再?zèng)]意思的工作，如果用老板的眼光來看待，就能看出價(jià)值所在”。

　　當(dāng)年那個(gè)“逃走”的助理不知際遇如何，但李林已經(jīng)成為一家年盈利超過1000萬元的公司老總。一個(gè)初出茅廬的毛頭小伙，就是因?yàn)檎驹诶习宓慕嵌瓤词澜纾�奠定了他日后的成就�?/font>