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  • 堅(jiān)持基層員工培訓(xùn)工作

    時(shí)間:2024-10-09 01:52:18 充電培訓(xùn) 我要投稿
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    堅(jiān)持基層員工培訓(xùn)工作

        一提起基層員工培訓(xùn)工作問(wèn)題,很多企業(yè)的目標(biāo)都是持續(xù)發(fā)展,不斷贏(yíng)利。“人力資源投資每增加3.5倍,企業(yè)利潤(rùn)將增加17.5倍”。但是到底該怎么做才能將基層員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行到底呢?

    堅(jiān)持基層員工培訓(xùn)工作

        第一、做好培訓(xùn),首先要區(qū)分通用培訓(xùn)與專(zhuān)用性培訓(xùn)的關(guān)系。一個(gè)培訓(xùn)通常是所謂的“可轉(zhuǎn)移技能”培訓(xùn),即同時(shí)包含了通用和專(zhuān)用兩方面的培訓(xùn)形式。企業(yè)通過(guò)所簽定的合同來(lái)加以約束,使得員工和企業(yè)共同承擔(dān)培訓(xùn)成本,分享培訓(xùn)收益。

        第二、建立員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,與績(jī)效管理相結(jié)合,員工才有積極主動(dòng)性,對(duì)企業(yè)有一個(gè)美好的憧憬,樂(lè)于留在企業(yè)。

        第三、培訓(xùn)要考慮為員工帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度,真正達(dá)到“我培訓(xùn),我擁有,我使用”。企業(yè)若是建立在這一觀(guān)念,即:生之育之,而不據(jù)為己有。這樣就給了人才很大的自由施展空間。

        因此,要建立一套培訓(xùn)管理模式,密切與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián),開(kāi)展好戰(zhàn)略性培訓(xùn),可從以下幾點(diǎn)著手:

        1、精確的需求分析是培訓(xùn)的前提。抓住人力資源問(wèn)題的瓶頸,對(duì)號(hào)入座的培訓(xùn)才可以成為企業(yè)之所需。

        2、重視決策層,管理層和基層之間的縱向聯(lián)系與溝通,以防造成縱向短路,當(dāng)決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時(shí),就會(huì)導(dǎo)致好的想法無(wú)法貫徹;當(dāng)管理層與基層之產(chǎn)生縱向短路時(shí),就會(huì)導(dǎo)致把經(jīng)念歪了。

        3、引導(dǎo)員工,使其產(chǎn)生自主性的需要,從而形成對(duì)培訓(xùn)的興趣。

        4、堅(jiān)持不同的培訓(xùn)需要不同培訓(xùn)方法的原則。

        5、策劃培訓(xùn)需要。

        6、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)型組織環(huán)境,有利于增加培訓(xùn)的效果。

        7、壓軸戲不可忽視,即要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評(píng)估。

        木桶理論告訴我們,不能忽視企業(yè)基層員工培訓(xùn),加長(zhǎng)加固了最“短”的那一塊木板,木桶才會(huì)完整而堅(jiān)固。企業(yè)要將基層員工的知識(shí)、技能、態(tài)度培訓(xùn)工作通過(guò)不懈的努力,才能適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境來(lái)迎接挑戰(zhàn)。

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