關(guān)公戰(zhàn)無(wú)極 白領(lǐng)職場(chǎng)激發(fā)潛質(zhì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究以資源的稀缺為前提，而職場(chǎng)技能的研究同樣是因?yàn)闄C(jī)會(huì)是一種稀缺的資源。所以對(duì)于職場(chǎng)來(lái)講，“叢林法則”就像一只無(wú)形的大手在掌控每一個(gè)人的命運(yùn)，從這個(gè)意義上講，競(jìng)爭(zhēng)成為了職業(yè)人的存在形式。如果要獲得一個(gè)機(jī)會(huì)，你必須要先把很多人排除在外，而當(dāng)你認(rèn)為自己即將獲得這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一位不速之客也正在和你邁著同樣的步伐迎面而來(lái)，來(lái)者不善。

　　根據(jù)本報(bào)調(diào)查，在職場(chǎng)有過(guò)這種“對(duì)決”經(jīng)歷的人超過(guò)四成，而“對(duì)決”的最主要原因絕大多數(shù)是因?yàn)槁毼坏纳�遷。辦公室宛如一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，“同室操戈”難以避免，不進(jìn)則退是亙古不變的真理。雖然目前流行的說(shuō)法是中國(guó)充滿機(jī)會(huì)，但實(shí)際情況是中國(guó)更充滿“人才”，這是一個(gè)時(shí)代大背景。對(duì)于職業(yè)人來(lái)說(shuō)，和某人的“對(duì)決”既是檢驗(yàn)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，更是關(guān)乎自身職業(yè)生涯規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，故不可不察。

　　內(nèi)外“對(duì)決”是平衡團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它需要一種外在的刺激來(lái)激勵(lì)士氣，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，遠(yuǎn)比任何內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)都要來(lái)得有意義。世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，必定是在跨越一個(gè)又一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后才獲得了今天的一席之地，而且現(xiàn)在也往往在不斷地尋找對(duì)手。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是用最低成本激勵(lì)士氣的做法，而且這一做法在高明的領(lǐng)導(dǎo)者身上屢試不爽。這種手段一方面可以給員工危機(jī)感，更重要的是可以毫不費(fèi)力地給員工一種歸屬感，這種效果很可能是任何福利都達(dá)不到的。

　　外部的“對(duì)決”可以喚起歸屬感，而內(nèi)部的“對(duì)決”同樣是團(tuán)隊(duì)平衡的關(guān)鍵所在。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造一種員工之間“對(duì)決”的氛圍，首先這可以激勵(lì)各自的積極性，更重要的是可以造成一種對(duì)下級(jí)的制衡，這是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從某種意義上講，這也是諸多古代帝王在朝臣中縱容派系存在的原因之一。老板總是真正的漁翁，員工的“對(duì)決”是現(xiàn)代企業(yè)制度的安排，是策劃的結(jié)果。其關(guān)鍵在于老板如何具體化這種“對(duì)決”的機(jī)制，員工是否能夠把握住“對(duì)決”的度，不要最終落得個(gè)一死一傷。

　　倚天屠龍制勝職場(chǎng)“對(duì)決”

　　作為員工，公司利益始終是第一位的。職位的升遷，老板肯定會(huì)給你和同事一個(gè)“對(duì)決”的舞臺(tái)，但是這個(gè)舞臺(tái)之上高懸一把利刃，那就是職場(chǎng)的倚天寶劍。在這個(gè)時(shí)候，你不能為了在“對(duì)決”中勝出而結(jié)黨傾軋、貶損對(duì)方，這是非常不高明的“對(duì)決”方式。要知道老板也曾經(jīng)是舞臺(tái)上的主角，他明白一個(gè)不擇手段的“對(duì)決者”可能對(duì)公司造成的損害。倚天寶劍劍氣鋒芒，職業(yè)人在“對(duì)決”之時(shí)千萬(wàn)小心。

　　而屠龍刀則掌握在員工自己手里，刀法要求快和狠。這個(gè)“快”要求你能夠在對(duì)手尚未出招之前，就砍倒對(duì)方。職業(yè)人應(yīng)該在設(shè)立職業(yè)目標(biāo)之后，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后分析對(duì)于這個(gè)目標(biāo)二人各自的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，未雨綢繆。而這個(gè)“狠”則要求你全面瓦解對(duì)方的陣營(yíng)。你應(yīng)該建立自己的人脈，相關(guān)利害關(guān)系人一定要成為重點(diǎn)的工作對(duì)象，你得到他們，對(duì)手就必定會(huì)失去他們。而且在很多時(shí)候，人脈關(guān)系和背景實(shí)力往往在“對(duì)決”中占據(jù)主導(dǎo)地位。