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  • 從招聘效率提升說起

    時間:2024-09-05 10:12:37 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    從招聘效率提升說起

        ZARA,是一家怎么樣的公司呢?西班牙的一個服裝品牌,卻成為時裝界的一個后起之秀,并迅速地站穩(wěn)了腳跟。

    從招聘效率提升說起

        服裝業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè),競爭相當(dāng)激烈。短短時間內(nèi)迅速崛起是十分有難度的,他們依靠的是什么?產(chǎn)品更新的速度。根據(jù)測算,其他品牌服裝更新的速度是三到6個月一次。而ZARA則只需15天,2周的時間。在其他品牌第二批新款上市之前,ZARA已經(jīng)粉墨登場了6批了,或許下個季度的新款,在ZARA那早已經(jīng)是舊款了。

        響應(yīng)客戶需求的速度能力是ZARA制勝并快速擴(kuò)張的有效利器。作為一家公司而言,響應(yīng)客戶需求的速度是很關(guān)鍵的,而作為公司內(nèi)部的一個部門或者一些崗位,其實(shí)它們響應(yīng)內(nèi)部需求的速度也是很重要的。

        在人力資源的工作中,其實(shí)很多的工作,內(nèi)部客戶很關(guān)注人力資源服務(wù)的速度,比如說招聘。

        從用人需求的提出到合適的候選人的到崗,平均需要多少時間。不知道哪家公司的人力資源部進(jìn)行過測算。招聘的同事,進(jìn)行了計算,發(fā)現(xiàn)在我們公司平均到崗所需時間為46.5天,1個半月,應(yīng)該說是比較能夠接受的。因?yàn)樵诟萌瞬块T強(qiáng)調(diào)的過程中,都會提到3個月左右的時間。那么46.5天自然是一個比較合適且能接受的時間了。我想很多的其他公司需要的時間更短。

        那么有沒有改善的空間,自然是有的。就現(xiàn)有的招聘流程的效率而言,還存在很多效率提升的余地。比如:大專生招聘時間提前、校園招聘當(dāng)?shù)睾灱s等。(各公司狀況不一樣,效率提升的地方肯定也不一樣)

        就人力資源而言,招聘效率的提升應(yīng)該只是其中的一個例子。在打造人力資源系統(tǒng)解決方案的過程中,不僅需要關(guān)注內(nèi)部客戶對于速度的需求,也要關(guān)注內(nèi)部客戶對于人力資源解決方案的質(zhì)量和范圍的要求。可以說,在如人力資源這些職能崗位上,其提供服務(wù)的速度、質(zhì)量和范圍就是其業(yè)績的全部內(nèi)涵。

        在生產(chǎn)上有一種精益管理方式叫六西格瑪。六西格瑪是一個統(tǒng)計學(xué)術(shù)語,最起先的時候更多的體現(xiàn)為一種質(zhì)量管理的理念,隨著不斷的實(shí)踐和發(fā)展,已經(jīng)演變?yōu)橐环N系統(tǒng)的管理理念。它首先定義高客戶滿意和低缺陷的六西格瑪質(zhì)量,后基于數(shù)據(jù)和過程的分析,系統(tǒng)的解決問題。

        六西格瑪在運(yùn)作的過程中,是以流程為中心來進(jìn)行管理和改進(jìn),流程運(yùn)作的效率、可靠性和準(zhǔn)確性(滿足客戶需求)是六西格瑪關(guān)注和測量的重點(diǎn)。在它看來,掌控和改進(jìn)流程是實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵步驟。

        六西格瑪?shù)乃枷耄瑢τ谌肆Y源工作是有啟發(fā)的。一個高速成長,管理不斷完善的企業(yè),必將是流程越來越規(guī)范,效率越來越高,環(huán)節(jié)越來越簡化、優(yōu)化的。其他部門在往這個方向走的時候,人力資源部若是缺少一種六西格瑪意識,一種精益意識,不斷的通過流程改進(jìn)來提升其人力資源服務(wù)的質(zhì)量、速度和范圍,某種意義上來說,必將落后于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,也與公司的這種精益和效率、效益最大化的文化本質(zhì)所不符。

        不妨,從關(guān)注六西格瑪開始,關(guān)注HR的精益之路。

    文章關(guān)鍵字: 人力資源

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