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2016簡(jiǎn)歷制作方法及填寫(xiě)技巧
簡(jiǎn)歷怎么制作?以下是yjbys小編整理提供的簡(jiǎn)歷技巧內(nèi)容，快來(lái)閱讀看看吧。
簡(jiǎn)歷制作方法
1.時(shí)序型
這是最普通也是最直接的簡(jiǎn)歷類型，即從你最近的經(jīng)歷開(kāi)始，逆著時(shí)間順序逐條列舉個(gè)人信息。這種簡(jiǎn)歷清晰、簡(jiǎn)潔，便于閱者閱讀。一份按時(shí)間順序排列的簡(jiǎn)歷應(yīng)包括目的、摘要、經(jīng)歷和學(xué)歷等部分。
按時(shí)間順序?qū)懙暮?jiǎn)歷一般適用于以下情況：
你的工作經(jīng)歷能很好地反映出相關(guān)工作技能 不斷提高。
你有一段可靠的工作記錄表明你獲得到不斷的調(diào)動(dòng)與提升。
你最近所擔(dān)任的職務(wù)足以體現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)。
2.功能型
這是一種不太常用但往往很有效的簡(jiǎn)歷。它強(qiáng)調(diào)你的資歷與能力，并對(duì)你的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)加以一定的分析和說(shuō)明。工作技能與專長(zhǎng)是功能型簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容。一份功能型簡(jiǎn)歷一般包括目的、成績(jī)、能力、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等幾部分。
你可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用功能型簡(jiǎn)歷，它一般適用于：
你的部分工作經(jīng)歷及技能與求職目的無(wú)關(guān)。
你只想突出那些與應(yīng)聘職務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。
你是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。
你的工作經(jīng)歷有中斷，或存在特殊問(wèn)題。
3.復(fù)合型
該型簡(jiǎn)歷是時(shí)間型和功能型的結(jié)合運(yùn)用。你可以按時(shí)間順序列舉個(gè)人信息，同時(shí)刻意突出你的成績(jī)與優(yōu)勢(shì)。一份復(fù)合型簡(jiǎn)歷一般包括目的、概況、成績(jī)、經(jīng)歷和學(xué)歷等部分。
復(fù)合型簡(jiǎn)歷能最直接地體現(xiàn)你的求職目的。它一般適用于：
你是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。
你曾有過(guò)事業(yè)的顛峰。
你既想突出成就與能力，又想突出你的個(gè)人經(jīng)歷。
4.業(yè)績(jī)型
業(yè)績(jī)型簡(jiǎn)歷以突出成績(jī)?yōu)橹鳎虼艘话銓ⅰ俺煽?jī)”欄直接提到“目的”欄后。一份業(yè)績(jī)型簡(jiǎn)歷一般包括：目的、成績(jī)、資歷、技能、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等。
5.目的型
除了上述幾種主要的類型外，簡(jiǎn)歷也可以完全根據(jù)求職目的來(lái)安排。只要適應(yīng)于具體情況，目的型簡(jiǎn)歷可以是上述類型中任意一種(一般多為復(fù)合型)。
目的型簡(jiǎn)歷一般適用于特定職業(yè)的求職，對(duì)工作在特定領(lǐng)域的求職者較為有用，如教師、電腦工程師、律師等。
簡(jiǎn)歷中的工作業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)?
一份好的簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)歷是核心。HR在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的就是工作經(jīng)歷部分。因此，在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要在描述工作經(jīng)歷上多花些功夫，要盡量詳細(xì)地描述我們的工作內(nèi)容和職責(zé)。例如：“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場(chǎng)拓展工作：完成銷售任務(wù)， 貫徹執(zhí)行公司的銷售策略;因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃;發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關(guān)系;協(xié)助經(jīng)銷商建立運(yùn)作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其銷售隊(duì)伍。”
另外， 首發(fā)，不要僅使用空洞的描述，應(yīng)更多的使用具體的實(shí)例或者數(shù)字等來(lái)展示我們的工作業(yè)績(jī)。如：
“改組了整個(gè)服務(wù)部門(mén)，提高了工作效率。”
“提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。成功的向潛在的購(gòu)買(mǎi)者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。”
“將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。”
“開(kāi)發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。在行政法規(guī)聽(tīng)證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上。”
“通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。”
“為××出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量。”
“使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。”
“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。”
“創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開(kāi)了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。”
下面列出幾個(gè)在工作經(jīng)歷方面的成功和不成功的案例并加以點(diǎn)評(píng)，以供參考。
【例1】
2003.06-至今：××公司 | 技術(shù)總監(jiān) | 上海
——?jiǎng)?chuàng)立并擴(kuò)充公司的開(kāi)發(fā)部門(mén)。在一年多時(shí)間里，將部門(mén)從兩位工程師為一個(gè)客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個(gè)不同的客戶工作。公司的年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)了200%。(點(diǎn)評(píng)：善于用數(shù)字和對(duì)比證明自己的出色業(yè)績(jī)。)
——在3年內(nèi)成功地管理了8個(gè)項(xiàng)目并與3個(gè)不同的客戶合作。所有的項(xiàng)目都按客戶的要求按時(shí)高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展。
——成功地為公司的軟件開(kāi)發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實(shí)際中加以完善，使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。
——成功管理并參與信令測(cè)試儀的GSM二代增強(qiáng)型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開(kāi)發(fā)，以及acceSS7系統(tǒng)的七號(hào)信令系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
——管理、參與并按時(shí)高質(zhì)地為客戶開(kāi)發(fā)了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統(tǒng)建模及仿真軟件。 (點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)自己主持或參與成功實(shí)施哪些重點(diǎn)項(xiàng)目。)
【例2】
2001.1-至今：某軟件公司 | 行政人事部部長(zhǎng) | 北京
——制定公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程， 協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍;(點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)。)
——制定人力資源戰(zhàn)略， 建立人才梯隊(duì)， 合理配備使用開(kāi)發(fā)人力資源， 有效控制人力資源的成本;(點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)，如能再具體些，就更好。)
——制定年度、季度及月度行政預(yù)算;
——制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序(負(fù)責(zé)員工從招聘、面試、報(bào)到、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、考核、晉升等系列工作);
——熟悉勞動(dòng)法規(guī)和政策， 處理勞資糾紛， 處理員工社會(huì)保險(xiǎn)福利等問(wèn)題。
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