在市住房公積金管理委員會第一次全體會議上的講話稿

時間：2024-08-15 23:50:01 住房公積金我要投稿

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　　方才，我們宣布成立了新一屆管理委員會，聽取了鄭義儉同志關(guān)于管理中心20**年工作情況和20xx年工作安排的報告，審議并通過了住房公積金歸集、提取、貸款三個管理辦法，并決定了其他一些重要事項。應(yīng)該說，今天的會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期的效果。下面，按照會議的安排，我就做好公積金管理工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

在市住房公積金管理委員會第一次全體會議上的講話稿

　　一、提高認(rèn)識，堅定不移地推行住房公積金制度

　　住房公積金制度是我國住房保障體系中的一項基本制度，也是一項與廣大人民群眾切身利益緊密相關(guān)的政策制度。多年的實踐證明，住房公積金制度的推行，對于增強(qiáng)職工購房支付能力，促進(jìn)住房消費(fèi)，改善職工群眾居住條件，健全城鎮(zhèn)住房保障體系，推動房地產(chǎn)市場開發(fā)和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展都有著十分重要的意義。我市從1999年開始正式建立住房公積金制度，經(jīng)過十年來的努力，全市住房公積金的歸集規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐步健全，制度日趨完善，手段更加先進(jìn)，各項工作取得了明顯成效。截至今年2月份，全市住房公積金繳存職工達(dá)到10.6萬人，繳存覆蓋率達(dá)89％，超過全省和全國平均水平；累計歸集住房公積金12.2億元，公積金存量突破10億大關(guān)；累計發(fā)放個人住房公積金貸款10.3億元，貸款余額4.9億元，惠及2.2萬戶城鎮(zhèn)職工家庭，住房公積金貸款已成為我市住房消費(fèi)融資體系中的主體和重要支撐力量。這項工作之所以能夠取得這樣好的成果，這與上一屆管委會做的大量富有成效的工作分不開，特別是與公積金管理中心的辛勤工作分不開。

　　當(dāng)前，隨著我市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對改善居住條件的需求就越來越大，相對而言住房公積金發(fā)揮的作用也就越來越突出。對此，我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實做好住房公積金制度的推行工作，不斷提高公積金管理水平和公積金的社會效益。

　　二、加強(qiáng)決策，切實發(fā)揮管委會的職能作用

　　新的住房公積金管理委員會今天已經(jīng)成立，作為公積金管理的決策機(jī)構(gòu)，我們要嚴(yán)格按照住房公積金管理條例規(guī)定，認(rèn)真履行好各自的職責(zé)，切實發(fā)揮管委會的職能作用。一要健全決策機(jī)制。從本次會議開始，管委會要按照要求定期召開會議，議定有關(guān)事項，并形成制度堅持下來(！)。今后，凡是應(yīng)當(dāng)由管委會審議和討論的事項，管理中心都要及時提交管委會審議、討論決定。二要認(rèn)真履行職責(zé)。我們各位委員來自不同的單位和行業(yè)，既要做好所在單位的本職工作，又要履行好管委會委員的職責(zé)。要主動學(xué)習(xí)掌握有關(guān)理論、政策和業(yè)務(wù)知識；要主動了解和支持住房公積金管理工作；要主動提出有價值的建議和意見，切實發(fā)揮管委會的決策和監(jiān)督職能。三要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。管委會辦公室和管理中心要加強(qiáng)與各位委員的協(xié)調(diào)與溝通，發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好上傳下達(dá)和組織等工作。

　　三、加強(qiáng)管理，切實提高住房公積金管理水平。

　　抓好管理工作，是推行住房公積金制度的關(guān)鍵。目前我市住房公積金存量已有10多億元，以后積聚的數(shù)額還將越來越大，管好用好這筆事關(guān)民生、事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資金，我們必須在加強(qiáng)管理上狠下功夫。一要抓制度建設(shè)。要建立健全住房公積金繳存、提取、貸款、財務(wù)核算等各項管理制度，制定明確具體的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，完善重大事項決策程序，加強(qiáng)外部監(jiān)督和內(nèi)部控制，認(rèn)真行使好歸集、使用、管理住房公積金的權(quán)力。要健全風(fēng)險防范機(jī)制，規(guī)范個人住房貸款發(fā)放，按照“審貸分離”和“分級審批”的原則，嚴(yán)格內(nèi)部控制，加強(qiáng)貸后管理，確保資金安全。要建立健全崗位監(jiān)督責(zé)任制，對住房公積金的繳存、提取、貸款做到?jīng)Q策公開、條件公開、程序公開、時限公開，自覺接受有關(guān)監(jiān)管部門和社會的監(jiān)督。二要改善服務(wù)。住房公積金管理工作與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，我們要自覺增強(qiáng)群眾觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，在有效防范風(fēng)險的前提下，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，簡化辦事程序，提高辦事效率。要繼續(xù)推行“一站式”服務(wù)，落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制等制度。三要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。管理說到底是對人的管理，帶好隊伍管好人對管理中心來說尤為重要。管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子首先要切實加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工的教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格工作人員的行為規(guī)范，確保完成各項工作任務(wù)。

　　總之，今年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家和中心的全體干部職工進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為我市經(jīng)濟(jì)社會更大更好更快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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